SE公司生產(chǎn)管理問(wèn)題及改善研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的深入，中國(guó)的制造業(yè)飛速發(fā)展，但也面臨著復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及勞動(dòng)力成本上升的壓力。企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，必須提高自身的管理水平。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是制造型企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得穩(wěn)定收益的關(guān)鍵。不同企業(yè)需要針對(duì)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行切實(shí)可行的生產(chǎn)改善，找出合理和有效的管理方法。
　　 本文針對(duì)減速機(jī)行業(yè)SE公司的生產(chǎn)管理進(jìn)行研究。試圖通過(guò)對(duì)SE公司生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題的

2、研究，找出解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中績(jī)效管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等問(wèn)題的方法。首先文章簡(jiǎn)要闡述了研究背景和意義，然后介紹績(jī)效管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理方面國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論，為后面的研究打下基礎(chǔ)。接著，該文以SE公司作為研究對(duì)象，介紹行業(yè)背景及SE公司概況，根據(jù)減速機(jī)制造企業(yè)的特點(diǎn)，分析該公司在績(jī)效管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為員工積極性不高、離職率高、準(zhǔn)時(shí)交貨率低、生產(chǎn)方

3、式不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂、客戶投訴率及零件報(bào)廢率不能滿足公司的目標(biāo)。針對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出：在績(jī)效管理方面完善績(jī)效考核體系及反饋機(jī)制；在生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面采用更合理的方法核算產(chǎn)能，完善缺件的處理流程、生產(chǎn)異常的處理流程；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面改善生產(chǎn)布局、推行SS管理制度；在質(zhì)量管理方面加強(qiáng)工藝知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、加強(qiáng)監(jiān)督及考核、制定糾正及預(yù)防等解決措施。
　　 本文雖然具體的研究對(duì)象為SE公司，但文中所采用的生產(chǎn)