GD公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、目前，國內(nèi)規(guī)模制造型企業(yè)都建立了適合企業(yè)現(xiàn)狀的一系列標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，但是國內(nèi)的中小型民營企業(yè)大部分還停留在經(jīng)驗管理的思路上。本文以典型的多品種小批量的中小型生產(chǎn)企業(yè)GD公司的生產(chǎn)管理模塊為研究對象，深入分析了在生產(chǎn)管理過程中實際存在的問題，如新產(chǎn)品導(dǎo)入時間過長，同一問題在多個新產(chǎn)品導(dǎo)入時重復(fù)出現(xiàn)；生產(chǎn)計劃變更頻繁，各部門之間信息溝通不暢，導(dǎo)致部門間工作不同步；采購經(jīng)常發(fā)生到料不及時和倉庫材料找不到的現(xiàn)象，來料不良批次過多等。這些問題

2、渋及到產(chǎn)品的采購和倉儲管理，信息管理，新品導(dǎo)入管理，品質(zhì)管理和生產(chǎn)計劃管理等方面。
　　本文對企業(yè)存在的這些問題，通過流程分析等來確定產(chǎn)生問題的癥結(jié)，再運用魚骨圖等來詳細(xì)分析出可能產(chǎn)生這些癥結(jié)的具體原因，對確定的原因再運用生產(chǎn)運作管理學(xué)、企業(yè)流程再造、經(jīng)濟訂購批量、流程分析法、IE、統(tǒng)計學(xué)、精益生產(chǎn)，約翰遜法則等改善手法，制定出有效的改善方案。接下來，對存在的問題提出了詳細(xì)的改進措施，例如：運用延時制造方法和約翰遜貝爾曼法則優(yōu)化計