淺談現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題及對策

1、質(zhì)量管理《建筑與預(yù)算》雙月刊2008年第4期總第174期淺談現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題及對策侯培柱朱洪新李亞彬摘要：通過對工程現(xiàn)場安全管理問題的分析，找出解決的辦法與對策，從而確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的安全關(guān)鍵詞：現(xiàn)場安全管理生命是寶貴的，但又是脆弱的，安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。尤其是從事工程建設(shè)的人們，安全生產(chǎn)就顯得更重要，更要常抓不懈，把可能發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。1從建筑業(yè)安全情況看，發(fā)生事故

2、起數(shù)每年在減少，這個(gè)變化還是可毫的。但應(yīng)該看到。現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險(xiǎn)源沒有真正被識(shí)別。主要有以下幾點(diǎn)。11建筑施工企業(yè)已慢慢演變成純管理型的施工企業(yè)，雖然一些企業(yè)具有一定的管理能力和水平，但很多公司并沒有過硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍，因此有些公司一旦中標(biāo)后，全部發(fā)包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派遣部分管理人員到現(xiàn)場配合管理，由于管理人員本身配備不全，加上真正懂安全的專業(yè)人員少之又少，在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理

3、、文明施工顯然是十分困難的，而且就是發(fā)現(xiàn)了問題，外包隊(duì)伍中的人員也不一定按總包隊(duì)伍的意圖辦事，這樣難免不出事故。12由于建筑市場的競爭十分激烈，不少施工單位為了拿到工程，有意壓價(jià)，一旦中標(biāo)，投入到安全生產(chǎn)中的資金的就大大減少，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等能省就省，能拖就拖，不能保證常安全生產(chǎn)的需要，增加了安全事故發(fā)生的可能性。13農(nóng)民工現(xiàn)在己成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主力軍，一個(gè)農(nóng)民工從農(nóng)村放下鋤頭來到建筑工地打工，沒有經(jīng)過必要的上崗培

4、訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，他們的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)差，對工地施工中的基本安全常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，所以從這幾年發(fā)生的事故來看，八成左右的傷者都是農(nóng)民工。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全，也有不少企業(yè)的管理人員不愿參加學(xué)習(xí)，而是讓人替代，因而一些技術(shù)工人和施工管理人員缺乏相當(dāng)?shù)氖┕ぐ踩R(shí)。假如一個(gè)工人在自己所從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護(hù)自己都不知道，一個(gè)工程管理人員在施工現(xiàn)場不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全

5、隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹，這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。14有些施工企業(yè)只是把安全生產(chǎn)掛在嘴上、貼在墻上、寫在本上，在行業(yè)主管部門的檢查中應(yīng)付了事，有些問題在檢查中反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求整改，有的企業(yè)干脆不改，有的今天改了，明天又犯了。2針對以上問題必須要加大監(jiān)管力度使責(zé)任到人。各方同心協(xié)力才能徹底解決問題。主要做好以下幾點(diǎn)。21進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工人員，凡參與工程分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從

6、業(yè)人員的考核，提高從業(yè)人員尤其是農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，一律持證上崗。必須強(qiáng)化全員安全教育和培訓(xùn)，只有提高安全意識(shí)，才能保障安全生產(chǎn)。做到人人懂得安全重視安全。22施工企業(yè)要樹立“以人為本”的管理理念。加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫寻踩度肟醋魇且环N投資，這種投資產(chǎn)生的收益雖然不那么直觀，而是安全事故給社會(huì)造成的損失的減少，是社會(huì)財(cái)富和資料的節(jié)省。23各級(jí)建設(shè)行政主管部門要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)安全信

7、用、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，作為對項(xiàng)目經(jīng)理資格年檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)考核、資質(zhì)年檢和資質(zhì)升級(jí)的重要指標(biāo)。3結(jié)束語工程建設(shè)中的安全是人們生活的主旋律，是永恒的主題，只有依托強(qiáng)化安全管理、安全教育、安全技術(shù)，才能把事故發(fā)生周期無限期地延長，使事故發(fā)生的概率趨向于零。作者單位：大連一方地產(chǎn)有限公司①江蘇南通三建集團(tuán)有限公司一5l一維普資訊質(zhì)量管理《建筑與預(yù)算》雙月刊2008年第4期總第174期淺談現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題

8、及對策侯培柱朱洪新李亞彬摘要：通過對工程現(xiàn)場安全管理問題的分析，找出解決的辦法與對策，從而確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的安全關(guān)鍵詞：現(xiàn)場安全管理生命是寶貴的，但又是脆弱的，安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。尤其是從事工程建設(shè)的人們，安全生產(chǎn)就顯得更重要，更要常抓不懈，把可能發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。1從建筑業(yè)安全情況看，發(fā)生事故起數(shù)每年在減少，這個(gè)變化還是可毫的。但應(yīng)該看到?，F(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有

9、許多危險(xiǎn)源沒有真正被識(shí)別。主要有以下幾點(diǎn)。11建筑施工企業(yè)已慢慢演變成純管理型的施工企業(yè)，雖然一些企業(yè)具有一定的管理能力和水平，但很多公司并沒有過硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍，因此有些公司一旦中標(biāo)后，全部發(fā)包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派遣部分管理人員到現(xiàn)場配合管理，由于管理人員本身配備不全，加上真正懂安全的專業(yè)人員少之又少，在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的，而且就是發(fā)現(xiàn)了問題，外包隊(duì)伍中的人員也不一定按總包隊(duì)

10、伍的意圖辦事，這樣難免不出事故。12由于建筑市場的競爭十分激烈，不少施工單位為了拿到工程，有意壓價(jià)，一旦中標(biāo)，投入到安全生產(chǎn)中的資金的就大大減少，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等能省就省，能拖就拖，不能保證常安全生產(chǎn)的需要，增加了安全事故發(fā)生的可能性。13農(nóng)民工現(xiàn)在己成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主力軍，一個(gè)農(nóng)民工從農(nóng)村放下鋤頭來到建筑工地打工，沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，他們的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)差，對工地施工中的基本安全常識(shí)特別

11、是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，所以從這幾年發(fā)生的事故來看，八成左右的傷者都是農(nóng)民工。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全，也有不少企業(yè)的管理人員不愿參加學(xué)習(xí)，而是讓人替代，因而一些技術(shù)工人和施工管理人員缺乏相當(dāng)?shù)氖┕ぐ踩R(shí)。假如一個(gè)工人在自己所從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護(hù)自己都不知道，一個(gè)工程管理人員在施工現(xiàn)場不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹，這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。1

12、4有些施工企業(yè)只是把安全生產(chǎn)掛在嘴上、貼在墻上、寫在本上，在行業(yè)主管部門的檢查中應(yīng)付了事，有些問題在檢查中反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求整改，有的企業(yè)干脆不改，有的今天改了，明天又犯了。2針對以上問題必須要加大監(jiān)管力度使責(zé)任到人。各方同心協(xié)力才能徹底解決問題。主要做好以下幾點(diǎn)。21進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工人員，凡參與工程分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核，提高從業(yè)人員尤其是農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，一律持證上崗。必須

13、強(qiáng)化全員安全教育和培訓(xùn)，只有提高安全意識(shí)，才能保障安全生產(chǎn)。做到人人懂得安全重視安全。22施工企業(yè)要樹立“以人為本”的管理理念。加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專款專用，要把安全投入看作是一種投資，這種投資產(chǎn)生的收益雖然不那么直觀，而是安全事故給社會(huì)造成的損失的減少，是社會(huì)財(cái)富和資料的節(jié)省。23各級(jí)建設(shè)行政主管部門要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)安全信用、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，作為對項(xiàng)目經(jīng)理資格年檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)