?？h種子公司新型營銷策略研究.pdf

1、種子是重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，傳統(tǒng)種業(yè)受計劃體制的影響，種子經(jīng)營者競爭意識不強，對種子產(chǎn)品的營銷研究也不多。 隨著《種子法》的頒布和WTO協(xié)定中中國種業(yè)市場對外開放最后期限的來臨，中國的種業(yè)市場成為機遇和威脅并存的市場，種業(yè)經(jīng)營者的競爭必將在更加規(guī)范中加劇。 浚縣種子公司作為一家國有縣級種子公司，在2003年中國種子協(xié)會的評定中，有幸入圍“中國種業(yè)50強”，成為中國種業(yè)市場競爭大軍中重要的一員，伴隨種業(yè)市場競爭的加劇，對?？h

2、種子公司的營銷策略進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。 本文通過對?？h種子公司所處的內(nèi)外部營銷環(huán)境進行分析，總結了?？h種子公司所具有的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，分析了?？h種子公司現(xiàn)行營銷策略的不足之處，并在營銷環(huán)境分析理論、4R和4C理論、關系型營銷、的基礎上，結合?？h種子公司的實際，為?？h種子公司設計一套新型營銷策略，希望浚縣種子公司能夠在新型營銷理論的指引下，通過實施差異化營銷策略，建立關系型營銷以及進行相關環(huán)節(jié)的配套改革，在新的競爭