嘉興頂頂香粽子公司營銷策略研究.pdf

1、嘉興頂頂香粽子公司成立發(fā)展至今，一直平穩(wěn)的運行著，但始終難以取得大的突破和發(fā)展。一方面粽子市場的競爭日益激烈，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的困難和壓力。但另一方面，自從2008年開始，端午節(jié)被國務(wù)院定為國家法定節(jié)假日后，端午節(jié)被傾入了更多的關(guān)注，粽子的身份地位從此發(fā)生了巨大改變，為粽子市場帶來了新的生機，粽子市場發(fā)展前景很好。正是在這樣的背景下，本文從嘉興頂頂香粽子公司的實際情況和需求出發(fā)，對嘉興頂頂香粽子公司的市場營銷策略能做了一個深入的研

2、究。
　　本文的研究以現(xiàn)代市場營銷理論為基礎(chǔ)，結(jié)合我國粽子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對嘉興頂頂香粽子公司的營銷策略進行了研究和探討。首先對嘉興頂頂香粽子公司的營銷現(xiàn)狀進行了分析，并找出了嘉興頂頂香粽子公司現(xiàn)在的營銷活動存在的問題和缺陷。接著運用PEST分析法對嘉興頂頂香粽子公司所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境進行了分析，明確了企業(yè)目前所處的營銷環(huán)境。然后分析了企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及企業(yè)面臨的機會和威脅。在以上分析的

3、基礎(chǔ)上進行了目標市場的選擇和市場定位。并制定了營銷策略，包括品牌策略、產(chǎn)品策略、定價策略、營銷渠道策略、促銷策略。最后，根據(jù)嘉興項頂香粽子公司的實際情況，從營銷組織、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、人才隊伍、激勵措施這幾個方面入手，為企業(yè)的制定了營銷策略順利實施保障措施。
　　本文的研究，首先在理論方面可以補充現(xiàn)有理論對傳統(tǒng)節(jié)日食品營銷策略研究的不足，為傳統(tǒng)節(jié)日食品的營銷提供一定指導(dǎo)和借鑒。其次在實踐方面，可以通過營銷策略的制定和實施，對嘉興