電信技術(shù)進(jìn)步與貴州移動(dòng)人力資源管理應(yīng)對(duì)策略.pdf

1、隨著1998年國(guó)家對(duì)通信體制進(jìn)行改革，采取了一系列改革措施，先后經(jīng)歷了郵電分營(yíng)，政企分開(kāi)，電信重組等過(guò)程，電信企業(yè)也因此從原來(lái)中國(guó)電信一家經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的壟斷時(shí)代重組為由中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)通和中國(guó)移動(dòng)共六大集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，與此同時(shí)各集團(tuán)公司在全國(guó)各省成立了分公司或子公司負(fù)責(zé)各省的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理。而住貴州這一區(qū)域電信市場(chǎng)上，目前形成了要固定電話業(yè)務(wù)有貴州電信、貴州網(wǎng)通和貴州鐵通競(jìng)

2、爭(zhēng)；住移動(dòng)電話業(yè)務(wù)有貴州電信、貴州聯(lián)通和貴州移動(dòng)通信有限公司(以下簡(jiǎn)稱“貴州移動(dòng)”)競(jìng)爭(zhēng)：其它電信業(yè)務(wù)全競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。 通過(guò)兩年的觀察分析發(fā)現(xiàn)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步．設(shè)備供應(yīng)商提供的電信設(shè)備集成度越來(lái)越高、功能越來(lái)越豐富，呈現(xiàn)出一方面設(shè)備內(nèi)涵(隱性)越來(lái)越“高科技化”，另一方面運(yùn)營(yíng)商在應(yīng)用和面向設(shè)備維護(hù)時(shí)(顯性)越來(lái)越“去高科技化”兩重性趨勢(shì)特征。同時(shí)，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的人力資源結(jié)構(gòu)而言。也存在兩種趨勢(shì)：對(duì)高級(jí)技術(shù)人員的需求量在不斷

3、擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)低級(jí)技術(shù)人員的需求量也在擴(kuò)張，然而，卻對(duì)中級(jí)技術(shù)人員的需求從絕對(duì)數(shù)量以及相對(duì)數(shù)量上都明顯減少。因此，在人力資源結(jié)構(gòu)上也存住兩極化。 隨著3G牌照的即將發(fā)放，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局將被打破，貴州移動(dòng)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要鞏固現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有進(jìn)一步加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)應(yīng)該與電信技術(shù)進(jìn)步相匹配，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分工經(jīng)濟(jì)和合作經(jīng)濟(jì)．節(jié)約交易費(fèi)用，提高電信企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力與整體運(yùn)行效率。才能適

4、應(yīng)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。其中，人力資源管理的改革將起到關(guān)鍵作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在管理的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)上。 為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，貴州移動(dòng)對(duì)其人力資源管理進(jìn)行提升己勢(shì)在必行，為此，作為一名基層管理人員．運(yùn)用電信技術(shù)進(jìn)步和人力資源管理關(guān)系和理論有針對(duì)性地研究公司人力資源管理的策略體系，并在此基礎(chǔ)上提出貴州移動(dòng)人力資源管理策略的實(shí)踐取向應(yīng)重點(diǎn)圍繞職位、薪酬、績(jī)效管理三個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)，并建立一套以“以崗定級(jí)，體現(xiàn)差異：以級(jí)定薪，拉開(kāi)差距：以