山東壽光市蔬菜物流中心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈實證研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為獲得21世紀(jì)農(nóng)業(yè)競爭力的戰(zhàn)略工具。供應(yīng)鏈管理通過把供應(yīng)鏈看作一個整體，以最少的成本，使產(chǎn)品從生產(chǎn)到滿足最終顧客需求的整個過程達到最優(yōu)化。當(dāng)前，我國農(nóng)產(chǎn)品市場已經(jīng)由生產(chǎn)不足轉(zhuǎn)向供過于求，消費者需求也呈現(xiàn)多元廣泛性，如何滿足消費者不同的需求，使農(nóng)產(chǎn)品“貨暢其流”和“物盡其值”，成為制約我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的最突出問題。本文以山東壽光蔬菜物流中心農(nóng)產(chǎn)品運用供應(yīng)鏈為例，通過分析其應(yīng)用的現(xiàn)狀，以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為出發(fā)點，對物流中心供應(yīng)

2、鏈模式及發(fā)展策略進行了詳細的研究，藉以為我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展提供借鑒和參考。 通過對山東壽光蔬菜物流中心農(nóng)產(chǎn)品流通市場近3個月的跟蹤調(diào)查，針對目前壽光市蔬菜物流中心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在問題，采取理論與實踐相結(jié)合的實證分析方法，主要進行了以下方面的研究： 1.通過對壽光蔬菜物流中心發(fā)展存在問題的研究，剖析了該中心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展存在問題，針對壽光蔬菜物流中心提出了三種農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合優(yōu)化運作模式； 2.研究對壽光蔬菜

3、物流中心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈從物流企業(yè)核心競爭力的培育和庫存模式兩方面進行了優(yōu)化分析。應(yīng)用模糊綜合評判方法對壽光市蔬菜物流中心農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)核心競爭力進行了評價，確定了企業(yè)核心競爭力發(fā)展的方向與策略；通過分析評價壽光蔬菜物流中心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈庫存管理模式，建立了基于第三方物流企業(yè)的庫存管理優(yōu)化模式； 3.針對目前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息平臺建設(shè)的薄弱現(xiàn)象，研究從供應(yīng)鏈主體需求和網(wǎng)絡(luò)需求出發(fā)，給出了一套壽光蔬菜物流中心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理平臺建設(shè)的