我國民企的組織氣氛與績效的關系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改善組織氣氛不僅被認為是改善企業(yè)環(huán)境,提高員工參與度,提高組織績效的有效手段,而且能促進更深層次的企業(yè)文化的改善,是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求,也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的途徑。對于我國的民營企業(yè)來說,要在越來越激烈的市場競爭中獲勝,除了要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,克服缺點和改進不足之外,還要善于采用科學的管理理論和方法來改善企業(yè)管理,構建良好的企業(yè)氣氛,提升組織的績效。很多學者已經(jīng)開始對組織氣氛進行研究。但是如何改善組織氣氛,如何通過改善影響組織氣

2、氛的因素來提高績效,還是目前學術界一個焦點和難題。 本文首先從回顧組織氣氛的研究發(fā)展歷程入手,介紹了本研究的意義,介紹了組織氣氛和績效方面的相關理論和研究成果,并闡述了組織氣氛與企業(yè)文化的聯(lián)系與區(qū)別。接著,本文結合國內(nèi)外研究成果對組織氣氛的維度進行歸納分析,從而確定適合我國民企使用的研究維度,并對組織氣氛做出定義。然后,文章從我國民企的現(xiàn)狀著手進行分析,對我國民企在組織氣氛和企業(yè)文化上的不足之處進行了總結,并對其組織氣氛的特點進

3、行了歸納,同時設定了我國民企績效的考核指標。 在以上內(nèi)容分析闡述的基礎上,本文對組織氣氛與績效的關系進行了研究。通過對影響組織氣氛的各個因素進行了詳細的分析,揭示了組織氣氛對績效影響的作用機理。最后,本文自行設計了一套組織氣氛——組織績效調(diào)查問卷對某民營企業(yè)的組織氣氛與績效的關系進行了實證調(diào)研,通過對調(diào)研結果進行相關分析和回歸分析,找到了組織氣氛與績效的相互作用關系,并由此提出組織氣氛與組織績效的作用模型,以此來探索我國民營企業(yè)

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