中小板企業(yè)招聘測(cè)評(píng)體系的應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)階段有關(guān)人才測(cè)評(píng)招聘方面的研究多是基于大型企業(yè)組織的，大型企業(yè)組織基于自身組織能力和專(zhuān)業(yè)化水平，在招聘中多采用系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，整體招聘測(cè)評(píng)體系完整、規(guī)范、效率較高。但由于其靈活性及針對(duì)性不強(qiáng)，過(guò)于復(fù)雜，在中小企業(yè)中不能得到有效的利用和認(rèn)可。而以深圳中小板上市公司為代表的優(yōu)秀中小企業(yè)由于自身管理水平、資源技術(shù)條件的限制，在招聘測(cè)評(píng)方面較弱，已成為其人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵制約性因素，進(jìn)而成為其快速成長(zhǎng)的瓶頸。
　　 通過(guò)對(duì)中小板企業(yè)人

2、才特性及測(cè)評(píng)方案的深入分析，本文對(duì)其崗位劃分提出了新的思路，設(shè)計(jì)了包括研發(fā)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等兼具靈活性和通用性的五大職系及其對(duì)應(yīng)的人才素質(zhì)特征的關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)中小板企業(yè)招聘測(cè)評(píng)體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。試圖通過(guò)流程體系的重新設(shè)計(jì)和內(nèi)外資源的充分整合利用，提出有針對(duì)性地解決方案。
　　 鑒于創(chuàng)新性、敬業(yè)精神等關(guān)鍵指標(biāo)的測(cè)評(píng)度量具有通用性特征，本文在流程中引入了人力資源管理的第三方服務(wù)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試體系去實(shí)施完成，可以提高