HW公司柔性制造策略研究.pdf

1、當(dāng)今市場上,單件或小批量,多品種、交貨期短的訂貨生產(chǎn)方式越來越普遍,這對于習(xí)慣了大批量或單一品種按部就班傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的企業(yè)來說是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要如何在這樣的市場環(huán)境里求取生存和發(fā)展,就成了企業(yè)管理者必須嚴(yán)肅面對和有效解決的重要課題。文章從介紹傳統(tǒng)的柔性生產(chǎn)技術(shù)著手,分析其特點(diǎn)和局限性,接著以運(yùn)營管理的角度引入柔性制造策略這個(gè)新的概念：柔性制造策略(FMT, Flexible Manufacturing Tactic)是一個(gè)從上到下的

2、,由企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層在運(yùn)營管理活動(dòng)中以整個(gè)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的柔性功能為主軸,通過完善的計(jì)劃,建立與之匹配的組織,合理的運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外的所有資源,突破僅僅對生產(chǎn)制造純工藝或技術(shù)上的柔化框架,進(jìn)行企業(yè)整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素上同時(shí)進(jìn)行柔性優(yōu)化,使企業(yè)具備了應(yīng)付各種市場變化的能力,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的運(yùn)營戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。文章再對比柔性生產(chǎn)技術(shù),闡明了二者在概念、目的、方法、使用者、以及運(yùn)用范圍等的差異,論證了采用柔性生產(chǎn)策略能大大提高企業(yè)的運(yùn)

3、營能力這一論點(diǎn)。接著,本文從分析HW公司的產(chǎn)品以及訂單的特點(diǎn)著手,運(yùn)用柔性制造策略思想和方法,對產(chǎn)品的工藝、流程、設(shè)備、人員要求進(jìn)行研究,根據(jù)公司實(shí)際投資的大小,確立了公司運(yùn)營管理上的柔性制造策略實(shí)施方案。隨后,文章對柔性制造策略在公司里的實(shí)施所面臨的問題做了全面和詳盡的分析,運(yùn)用目前的主流運(yùn)營管理理論,圍繞著“柔性”這一概念,結(jié)合了供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈理論,對傳統(tǒng)的主要針對運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素上的柔性建設(shè)進(jìn)行了充分的“現(xiàn)狀-問題-原因-對策”

4、結(jié)構(gòu)的分析論證,主要著墨在運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素上的柔性研究：工藝流程的柔性,設(shè)備布局的柔性,生產(chǎn)能力的柔性,以及運(yùn)營系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素上的柔性研究：組織策略和人力資源的柔性,庫存策略上的柔性等,以實(shí)現(xiàn)有限投入下的高效高質(zhì)的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。同時(shí)更注重在非結(jié)構(gòu)化要素上的柔性研究,把關(guān)鍵工序的加工和高精、特殊檢驗(yàn)作為公司核心生產(chǎn)能力建設(shè)目標(biāo),以挑選和培養(yǎng)、發(fā)展更多更好的協(xié)作廠為重點(diǎn),與他們建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,共同提高,共同繁榮,并為此在

5、組織管理結(jié)構(gòu)、人員聘用的重點(diǎn)、訂貨方式和庫存上都對傳統(tǒng)的做法做出了不一樣的安排,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的柔性,提高企業(yè)在這多變快速的市場里得以生存發(fā)展和壯大的能力。在上述的論述過程中,文章以詳盡而真實(shí)的公司數(shù)字和現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù),雖然柔性制造策略在實(shí)施過程中會(huì)碰到了不少困難和問題,但其對于增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力的作用是有理論和事實(shí)證明的。柔性制造策略對于HW公司運(yùn)營能力的加強(qiáng)起到了關(guān)鍵作用。文章的結(jié)尾對全文作了總結(jié)性的概括,充分肯定了柔性制造策略