柔性制造在D公司的應用.pdf

1、D公司自1984年以1000美元注冊成立以來，短短二十幾年的時間，便憑借D的直銷模式實現(xiàn)了一個又一個里程碑式的飛躍。截止至2006年底，公司全球年營業(yè)額突破600億美元，員工逾越50，000人。但是D公司近兩年則面臨增長放慢的問題，持續(xù)的價格下跌降低了D直銷模式的優(yōu)勢，同時企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn)，市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給公司現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。為了

2、在殘酷的競爭中生存和發(fā)展，就必須研究一些低成本并且能夠快速反應的制造方法，如柔性制造(或柔性生產(chǎn))的方法。 筆者作為D公司生產(chǎn)部的一名員工，將結(jié)合自身工作體會，對D的生產(chǎn)管理進行全面剖析和深入分析，嘗試找到一種更加柔性的制造方式以達到進一步縮減成本的目的。本文將分四個部分闡述柔性制造在直接銷售模式中的運用。 第一章：緒論。本章對直銷模式和柔性制造的定義進行了簡單的闡述，同時提出了本文研究的背景，內(nèi)容及方法。 第二

3、章：D公司生產(chǎn)模式的分析。本章介紹了D公司現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，并對現(xiàn)有狀況進行了需求分析，闡述了現(xiàn)有生產(chǎn)模式下的弊端。 第三章：生產(chǎn)模式的創(chuàng)新及應用。本章第一部分通過對人員組成，人員技能以及聯(lián)合人員項目的實施，介紹了人員柔性的作用；第二部分通過設備產(chǎn)能和設備共享介紹了設備柔性；最后一部分介紹計劃柔性，介紹了隨時動態(tài)供需平衡的銷售計劃，動態(tài)的采購計劃，敏捷的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)以及以客戶需求為導向的定單管理系統(tǒng)。 第四章：新型模式的效