柔性制造在軍工電子企業(yè)生產(chǎn)組織中的應(yīng)用——S企業(yè)柔性制造系統(tǒng)組織方式構(gòu)建.pdf

1、隨著現(xiàn)代市場需求的多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代生產(chǎn)的主要形式，柔性制造就是在這樣的背景下得到了迅速發(fā)展，成為生產(chǎn)管理發(fā)展的重要趨勢，并在各種企業(yè)特別是制造業(yè)得到廣泛應(yīng)用。軍工電子行業(yè)隨著市場化改制的推進(jìn)，開始面臨日益激烈的競爭環(huán)境，多品種、小批量研發(fā)生產(chǎn)逐漸成為軍工電子行業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)特點(diǎn)，對各軍工電子企業(yè)來講即是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇。本文以柔性制造為線索，結(jié)合S企業(yè)在這場變革中在生產(chǎn)組織方式上如何運(yùn)用柔性制造思想來整合企業(yè)的

2、整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工制造系統(tǒng)，來獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)行分析、提煉和總結(jié)，為企業(yè)從其他先進(jìn)管理思想中更為系統(tǒng)、綜合的角度來思考、提高競爭能力提供參考。S企業(yè)這種管理思想也可以為其他類似企業(yè)在生產(chǎn)組織方式的變革中提供借鑒。 本文的題目是“柔性制造在軍工電子企業(yè)生產(chǎn)組織中的應(yīng)用”。柔性制造首先在日本制造業(yè)開始應(yīng)用，主要為了適應(yīng)現(xiàn)代多品種、小批量的加工制造與管理。但是作者認(rèn)為，柔性制造作為一種現(xiàn)代新的生產(chǎn)管理方法，其實(shí)質(zhì)也是一種新思想，隨著

3、各種市場需求多樣化的發(fā)展，不應(yīng)當(dāng)局限于制造業(yè)，應(yīng)當(dāng)將這種思想在其他領(lǐng)域進(jìn)行推廣應(yīng)用?，F(xiàn)代軍工電子行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，正在向市場化邁進(jìn)，并且電子行業(yè)也正處于日新月異的高速發(fā)展階段，多品種、小批量生產(chǎn)已經(jīng)成為軍工電子產(chǎn)品市場的主流，這種生產(chǎn)特點(diǎn)已經(jīng)對傳統(tǒng)的科研生產(chǎn)組織方式提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)只有快速適應(yīng)這樣一種變化，才能進(jìn)一步的生存和發(fā)展。 本文將分為四個(gè)部分對這個(gè)問題進(jìn)行論述，研究流程總體上將沿著問題的提出—相關(guān)理論介紹—問題解決

4、的構(gòu)架進(jìn)行。第一個(gè)部分主要介紹研究的背景、研究的目的和意義，以及研究的思路。在研究背景上，將從S企業(yè)的基本情況開始、介紹產(chǎn)品和生產(chǎn)過程情況，然后分析S企業(yè)所在行業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境情況，以此說明環(huán)境的變化和環(huán)境對企業(yè)的要求，接著將從現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展的狀況和趨勢，說明本文研究的目的和意義，最后就本文寫作的主要思路和論文安排情況進(jìn)行簡單介紹，讓讀者對全文首先有一個(gè)整體認(rèn)識，便于下一步閱讀和理解。第二個(gè)部分將主要介紹柔性制造的相關(guān)理論