基于企業(yè)倫理的企業(yè)員工激勵問題的研究.pdf

1、企業(yè)員工積極性的高低與否，直接地影響到企業(yè)效益的高低。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，在調動員工積極性、激勵員工方面，因為受到經濟利益的驅使，難免留下“經濟利益”的痕跡。本文通過對企業(yè)倫理的研究，以及對員工激勵因素的分析，尋找出他們之間的內在的聯系，從而建立一種和諧的、積極向上的企業(yè)與員工之間的關系。 企業(yè)倫理是人類社會倫理準則和行為在企業(yè)經濟活動中的表現，它的核心價值是重視人、尊重人和服務人，目的在于使企業(yè)更好地承擔起它的社會責任和道義職責，

2、從而促進人類經濟文明的有序發(fā)展。企業(yè)倫理的功能主要有融合功能、約束功能、凝聚功能、導向功能。 激勵過程的實質就是人的動機激發(fā)的過程，動機是由需要驅使、強化和目標誘導三種因素相互作用的一種合力。需要引起動機，動機導致行為。激勵就是要把內驅力、需要、目標三個相互影響、相互依存的要素銜接起來，構成動機激發(fā)的整個過程。 通過對現代激勵理論的倫理思考，從三個方面提出了在激勵理論中引入企業(yè)倫理的必要性，并提出基于企業(yè)倫理激勵的四個原