企業(yè)信息技術與管理融合的度量與模型分析.pdf

1、二十世紀中葉，信息技術開始飛速發(fā)展，信息化已成為不可阻擋的歷史潮流。越來越多的企業(yè)開始意識到信息技術在企業(yè)管理中的巨大潛力，并積極進行信息化建設。上個世紀末，我國企業(yè)開始進行大規(guī)模的信息化建設，信息技術在企業(yè)管理中已發(fā)揮了巨大的作用。但是，我國企業(yè)的信息化建設仍然存在著許多問題，突出表現(xiàn)在企業(yè)運用信息技術進行管理與業(yè)務創(chuàng)新的能力較弱。而信息技術與企業(yè)管理、業(yè)務進行深度融合是解決這一問題的一個較好的辦法。 本論文以企業(yè)的信息化建設

2、為主要研究對象，對信息技術與管理、業(yè)務融合問題進行了較為深入的研究。首先在國內(nèi)外相關研究的基礎上，提出了融合、融合度概念，建立了信息技術與企業(yè)管理、業(yè)務融合的層次模型，并且把融合與集成、匹配等相似概念進行了區(qū)分。隨后，提出了融合度的測度指標體系和評分方法，確定了各個指標的權重，建立了融合度的計算公式；并抽樣調(diào)查了山東省企業(yè)的融合情況，通過對調(diào)查結果的分析，了解了山東省企業(yè)信息技術與管理的融合情況，同時檢驗了融合度的測度指標體系。在融合理

3、論的基礎上，參考國內(nèi)外的企業(yè)信息化演進模型，提出了信息技術與管理融合的演進模式，用于指導企業(yè)信息技術與管理的融合。最后，以海爾集團的信息化建設為例，分析和檢驗了本文所提出的各個模型。 本文主要取得了如下的研究成果：(1)定義了信息技術與企業(yè)管理融合、融合度的概念，建立了信息技術與企業(yè)管理融合的層次模型：(2)建立了信息技術與企業(yè)管理融合度的測度指標體系，確定了指標的權重和融合度的計算方法，并實證檢驗了融合度的測度指標體系；(3)