基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理研究.pdf

1、本文研究了基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理，全文由理論研究平臺(tái)、后現(xiàn)代組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本管理，以及后現(xiàn)代組織的交易成本三個(gè)部分構(gòu)成。 第一部分，即第1章，后現(xiàn)代理論和后現(xiàn)代組織理論。后現(xiàn)代組織的成本管理理論是以后現(xiàn)代組織理論為支撐的，而后現(xiàn)代組織理論的哲學(xué)基礎(chǔ)是后現(xiàn)代理論，因此，在本章中，界定了后現(xiàn)代、后現(xiàn)代理論、后現(xiàn)代組織及其特征等基本概念，概述了后現(xiàn)代理論和后現(xiàn)代組織理論研究的內(nèi)容，為本文搭建一個(gè)理論研究平臺(tái)。 第

2、二部分包括第2、3、4、5章，構(gòu)建了后現(xiàn)代組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性成本管理的基本框架。在西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)與新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)里，企業(yè)是市場(chǎng)的構(gòu)成要素，作為一種組織具有先驗(yàn)性，因此，它們并不考慮組織本身的經(jīng)濟(jì)意義，而集中探討企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即生產(chǎn)函數(shù)及其拓展，其成本理論也是與生產(chǎn)函數(shù)相匹配的成本函數(shù)的研究。毫無疑問，這也是后現(xiàn)代組織成本管理不可或缺的內(nèi)容。目前還缺乏后現(xiàn)代組織成本管理的系統(tǒng)研究，這幾章所做的工作是一種探索。 第2章對(duì)戰(zhàn)略成本管理

3、、作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理進(jìn)行后現(xiàn)代性分析，以此為橋梁，闡明當(dāng)代前沿成本管理理論的發(fā)展走勢(shì)，論證這些成本管理理論在后現(xiàn)代組織中的適用性； 第3章在第2章研究的基礎(chǔ)上，對(duì)照現(xiàn)代科層企業(yè)成本管理的目標(biāo)、原則和任務(wù)，研究和歸納了后現(xiàn)代組織成本管理的目標(biāo)、原則和任務(wù)； 第4章采用比較的方法，歸納、推論后現(xiàn)代組織成本計(jì)算方法與管理措施； 第5章，在分析平衡計(jì)分卡體系后現(xiàn)代性的基礎(chǔ)上，明確提出后現(xiàn)代組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的適當(dāng)體系，并

4、嘗試性地構(gòu)建獨(dú)立的后現(xiàn)代組織成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)框架。 第三部分包括第6、7章，研究后現(xiàn)代組織作為一種組織本身的經(jīng)濟(jì)性，即后現(xiàn)代組織的交易成本問題。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)作為市場(chǎng)的替代物，打開了西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“黑箱”，考察了企業(yè)作為組織本身的經(jīng)濟(jì)性，即節(jié)約交易費(fèi)用。如果僅僅從節(jié)約因采用價(jià)格機(jī)制所引起的交易成本來講，那么企業(yè)規(guī)模越大，節(jié)約的交易成本就越多。然而，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，組織內(nèi)部的交易成本(組織成本或管理成本)增加，

5、甚至超過它取代價(jià)格機(jī)制所造成的節(jié)約，構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性消失，出現(xiàn)“科層失靈”，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中的困境。后現(xiàn)代組織化和構(gòu)建虛擬企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)組織是擺脫困境的有效方式。 第6章主要采用演繹推理的方法，論證了后現(xiàn)代組織化是降低企業(yè)內(nèi)部交易成本的重要戰(zhàn)略措施，并采用分析式研究方法，用理論模型對(duì)它進(jìn)行了描述； 第7章，解讀構(gòu)建虛擬企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)組織的意義，論證具有典型后現(xiàn)代組織特征的虛擬企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)組織與后現(xiàn)代組織化在降低企業(yè)內(nèi)部交易成本方

6、面不一樣的方式和途徑。 本文試圖在以下幾個(gè)方面做出創(chuàng)新： 1、對(duì)當(dāng)代成本管理理論前沿進(jìn)行后現(xiàn)代性分析，闡述后現(xiàn)代組織環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理等理論最適宜的環(huán)境條件。 2、提出并論證后現(xiàn)代組織成本管理的目標(biāo)、原則和任務(wù)，構(gòu)建后現(xiàn)代組織成本計(jì)算與管理及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一般框架。 3、論證后現(xiàn)代組織化是降低組織內(nèi)部交易成本的重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)經(jīng)過后現(xiàn)代組織化能夠降低內(nèi)部交易成本，拓展企業(yè)組織邊界，走出科層失