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文檔簡介
1、本文研究了基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理,全文由理論研究平臺、后現(xiàn)代組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本管理,以及后現(xiàn)代組織的交易成本三個部分構(gòu)成。 第一部分,即第1章,后現(xiàn)代理論和后現(xiàn)代組織理論。后現(xiàn)代組織的成本管理理論是以后現(xiàn)代組織理論為支撐的,而后現(xiàn)代組織理論的哲學(xué)基礎(chǔ)是后現(xiàn)代理論,因此,在本章中,界定了后現(xiàn)代、后現(xiàn)代理論、后現(xiàn)代組織及其特征等基本概念,概述了后現(xiàn)代理論和后現(xiàn)代組織理論研究的內(nèi)容,為本文搭建一個理論研究平臺。 第
2、二部分包括第2、3、4、5章,構(gòu)建了后現(xiàn)代組織生產(chǎn)經(jīng)營性成本管理的基本框架。在西方古典經(jīng)濟學(xué)與新古典經(jīng)濟學(xué)里,企業(yè)是市場的構(gòu)成要素,作為一種組織具有先驗性,因此,它們并不考慮組織本身的經(jīng)濟意義,而集中探討企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,即生產(chǎn)函數(shù)及其拓展,其成本理論也是與生產(chǎn)函數(shù)相匹配的成本函數(shù)的研究。毫無疑問,這也是后現(xiàn)代組織成本管理不可或缺的內(nèi)容。目前還缺乏后現(xiàn)代組織成本管理的系統(tǒng)研究,這幾章所做的工作是一種探索。 第2章對戰(zhàn)略成本管理
3、、作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理進(jìn)行后現(xiàn)代性分析,以此為橋梁,闡明當(dāng)代前沿成本管理理論的發(fā)展走勢,論證這些成本管理理論在后現(xiàn)代組織中的適用性; 第3章在第2章研究的基礎(chǔ)上,對照現(xiàn)代科層企業(yè)成本管理的目標(biāo)、原則和任務(wù),研究和歸納了后現(xiàn)代組織成本管理的目標(biāo)、原則和任務(wù); 第4章采用比較的方法,歸納、推論后現(xiàn)代組織成本計算方法與管理措施; 第5章,在分析平衡計分卡體系后現(xiàn)代性的基礎(chǔ)上,明確提出后現(xiàn)代組織業(yè)績評價的適當(dāng)體系,并
4、嘗試性地構(gòu)建獨立的后現(xiàn)代組織成本管理業(yè)績評價的基礎(chǔ)框架。 第三部分包括第6、7章,研究后現(xiàn)代組織作為一種組織本身的經(jīng)濟性,即后現(xiàn)代組織的交易成本問題。交易成本經(jīng)濟學(xué)將企業(yè)作為市場的替代物,打開了西方主流經(jīng)濟學(xué)中的“黑箱”,考察了企業(yè)作為組織本身的經(jīng)濟性,即節(jié)約交易費用。如果僅僅從節(jié)約因采用價格機制所引起的交易成本來講,那么企業(yè)規(guī)模越大,節(jié)約的交易成本就越多。然而,企業(yè)規(guī)模擴張的同時,組織內(nèi)部的交易成本(組織成本或管理成本)增加,
5、甚至超過它取代價格機制所造成的節(jié)約,構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟性消失,出現(xiàn)“科層失靈”,這是現(xiàn)代企業(yè)管理中的困境。后現(xiàn)代組織化和構(gòu)建虛擬企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)組織是擺脫困境的有效方式。 第6章主要采用演繹推理的方法,論證了后現(xiàn)代組織化是降低企業(yè)內(nèi)部交易成本的重要戰(zhàn)略措施,并采用分析式研究方法,用理論模型對它進(jìn)行了描述; 第7章,解讀構(gòu)建虛擬企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)組織的意義,論證具有典型后現(xiàn)代組織特征的虛擬企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)組織與后現(xiàn)代組織化在降低企業(yè)內(nèi)部交易成本方
6、面不一樣的方式和途徑。 本文試圖在以下幾個方面做出創(chuàng)新: 1、對當(dāng)代成本管理理論前沿進(jìn)行后現(xiàn)代性分析,闡述后現(xiàn)代組織環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理等理論最適宜的環(huán)境條件。 2、提出并論證后現(xiàn)代組織成本管理的目標(biāo)、原則和任務(wù),構(gòu)建后現(xiàn)代組織成本計算與管理及其業(yè)績評價的一般框架。 3、論證后現(xiàn)代組織化是降低組織內(nèi)部交易成本的重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)經(jīng)過后現(xiàn)代組織化能夠降低內(nèi)部交易成本,拓展企業(yè)組織邊界,走出科層失
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