基于項目組織管理的成本控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須加強銷售外，還應該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。房地產(chǎn)項目建設周期長，涉及環(huán)節(jié)多，控制成本是一項復雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)開發(fā)與其他行業(yè)顯著不同的地方是：房地產(chǎn)業(yè)不是所有的成本都發(fā)生了才制定價格并進行銷售，而是預估成本并控制住成本，在大部分成本還未確定的情況下就要銷售，因此將成本控制住，才能確保利潤的實現(xiàn)。 本文在房地產(chǎn)開發(fā)成本控

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