基于科學(xué)管理原理的項(xiàng)目施工成本控制研究.pdf

1、工程項(xiàng)目施工成本管理是在按施工合同要求完成工作任務(wù)的前提下，對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，采取一定的措施降低成本費(fèi)用，達(dá)到或超額完成規(guī)定的成本費(fèi)用目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。項(xiàng)目施工成本的管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工全過程。目前，施工企業(yè)習(xí)慣于用傳統(tǒng)方式即憑以往項(xiàng)目施工成本管理經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行現(xiàn)在的項(xiàng)目施工成本控制，缺少對(duì)項(xiàng)目施工成本控制方法的改進(jìn)或創(chuàng)新。在管理方法上面存在一些問題，即沒有或者不重視管理人員和工人的思想管理、勞動(dòng)操作管理、勞動(dòng)定額管理

2、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。
　　論文通過分析研究施工企業(yè)現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)實(shí)情況，將泰勒科學(xué)管理原理的相關(guān)管理方法和存儲(chǔ)論中的最優(yōu)批量采購(gòu)模型應(yīng)用于項(xiàng)目施工成本管理控制之中，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，形成本文所述的施工成本控制方法。結(jié)合官地水電站官地永久交通大橋和津秦鐵路客運(yùn)專線二標(biāo)段等兩個(gè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制的實(shí)際成效予以實(shí)證。論文所述的施工成本管理方法，是以施工成本預(yù)測(cè)計(jì)劃為前提，施工成本控制為核心，將泰勒科學(xué)管

3、理原理的相關(guān)管理方法和存儲(chǔ)論中的EOQ模型結(jié)合，且特別強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變與勞動(dòng)者的對(duì)立思想，設(shè)置精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)，制定合理的考核激勵(lì)制度，挖掘物資成本管理潛在的效益，管理深入一線勞動(dòng)者，制定科學(xué)操作定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法等方面。將施工成本控制的責(zé)任分解至組織機(jī)構(gòu)的每個(gè)管理者和勞動(dòng)操作者，從而建立起全面的項(xiàng)目施工成本管理方法。
　　論文以工程項(xiàng)目施工成本控制為研究對(duì)象，主要研究項(xiàng)目施工成本控制中各個(gè)階段的管理組織、管理體制、管理方法等方面，