基于過程管理的建筑項目成本控制研究.pdf

1、伴隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足當今市場競爭的要求。建筑企業(yè)必須通過精細化管理來增強企業(yè)的核心競爭力。而在這一過程中，對建筑項目成本管理，因其直接對企業(yè)的費用、利潤產(chǎn)生影響，因而最終會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生根本影響，所以收到越來越多企業(yè)的重視。然而，傳統(tǒng)的建筑項目成本管理存在著較多問題，其成本控制過程中更多的體現(xiàn)出經(jīng)驗成分。并且是站在靜止的、孤立的角度上來看待成本管理問題。采用這樣的成本管理方式，非常不利于

2、企業(yè)的長期發(fā)展。
　　 因此，針對傳統(tǒng)建筑項目成本管理中存在的不足，本文站在過程管理的視角之上，通過將過程管理思想引入到建筑項目成本控制當中去，對傳統(tǒng)的成本控制方法進行了有效的改進。通過將建筑項目劃分為多個階段，對建筑項目全程成本控制問題進行系統(tǒng)化分析，建立了基于過程管理的建筑項目成本控制模型。在此基礎上，對各階段成本控制方法進行詳細闡述，論述了基于過程管理的建筑項目成本控制方法。在文章的最后，本文通過一個實際案例對本研究所介紹