建筑項目施工全過程成本控制措施

1、建筑項目施工全過程成本控制措施摘要：怎樣控制工程的成本，是建筑企業(yè)提升核心競爭力的重要因素。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，本文闡述了建筑項目施工全過程成本控制的具體措施。關鍵詞：建筑項目施工過程成本控制措施在建筑領域進行全過程造價控制，指的是建筑施工企業(yè)結合一個項目預先設定的目標成本，在物料和資源不斷消耗期間，嚴格把控造價，結合科學合理的預案措施來控制各方面的影響成本的因素，從而實現該項目的成本控制目標。在建筑企業(yè)的成本管理中，

2、全過程造價控制是其中的核心組成部分。建筑企業(yè)通過各種手段對所開發(fā)的項目進行全過程成本控制，該行為覆蓋了一個具體項目的全部周期，從建筑工程的立項、招投標，到建設、竣工。1、加強項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越

3、具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，

4、包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。一是人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。二是材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%75%，直接影響工程成本和經濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需

5、求計劃。材料采購部門，對照施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。再就是對工程進行功