建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化的大力推進(jìn)，建筑業(yè)迎來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大推動(dòng)作用，由于日趨激烈的市場競爭環(huán)境，加之建筑施工企業(yè)具有工程項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長、點(diǎn)多面廣等特征，導(dǎo)致建筑業(yè)的利潤收益越發(fā)低下。在這個(gè)越發(fā)嚴(yán)峻的社會(huì)大環(huán)境下，建筑業(yè)想要持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于成本控制。為使得建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，全面降低企業(yè)各項(xiàng)開支，改善管理，搞好企業(yè)成本控制是必備手段。本論文所研究的對(duì)象主要針對(duì)于建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本控制管理，

2、通過深入分析存在的問題，并利用相關(guān)的成本控制管理理論，分析項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中存在的成本控制管理問題，分析成本控制問題產(chǎn)生原因并針對(duì)提出的問題提出改善優(yōu)化對(duì)策。有效采取具體精細(xì)的成本控制管理方法，不但保證項(xiàng)目的利潤，而且在保證質(zhì)量的情況下按時(shí)完工。這樣有利于提高客戶對(duì)建筑企業(yè)的滿意度，有利于建筑業(yè)整體競爭力的提高。論文著重在以下二方面入手;
　　(1)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制上出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析，識(shí)別出影響工程項(xiàng)目

3、成本控制的最主要的原因:管理成本的意識(shí)能力低、管理成本的方法還有很多的不足、管理成本的機(jī)構(gòu)組織管理以及流程還有許多不完善的地方、管理成本的資源有著許多不配套以及管理制度上的缺陷等。這樣的原因就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本無法得到有效的實(shí)行改善，從而約束著建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和做大做強(qiáng)。
　　(2)對(duì)于上面所講的影響原因，針對(duì)成本的管理意識(shí)提高，成本的控制制度的完善，工程管理的組織項(xiàng)目成本的優(yōu)化，工程項(xiàng)目成本控制器的方法改進(jìn)，優(yōu)化工程項(xiàng)