基于現(xiàn)代組織理論的管理會計控制系統(tǒng)構(gòu)建.pdf

1、作為管理科學(xué)重要組成部分的管理會計，在微觀經(jīng)濟主體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有廣泛的應(yīng)用前景，其作用與影響貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的全過程中，是現(xiàn)代企業(yè)實施科學(xué)管理的有效工具。尤其是在企業(yè)組織不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟全球化的過程中，現(xiàn)代管理會計控制系統(tǒng)在企業(yè)中的作用將會直接關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)組織的管理中，科學(xué)地應(yīng)用和實施管理會計控制系統(tǒng)，對于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功，具有極為重要的現(xiàn)實意義。 本文在回顧了中西方管理會計發(fā)展的

2、基礎(chǔ)上，分析了中西方管理會計的現(xiàn)狀。研究了組織理論及組織創(chuàng)新與管理會計的共同發(fā)展過程，大致將企業(yè)組織的發(fā)展過程分為三個階段：以經(jīng)營效率為導(dǎo)向、以中層整合為導(dǎo)向和以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向。在第一階段，管理會計主要創(chuàng)立了分批和分步兩種成本計算方法以及標(biāo)準(zhǔn)成本制度；在第二階段，管理會計主要創(chuàng)立了以杜邦化學(xué)公司和通用汽車公司為代表的集團公司財務(wù)控制或整合模式(包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、責(zé)任中心業(yè)績評價制度等)；在第三階段，管理會計主要表現(xiàn)出綜合、分化以及