中油管道物資裝備總公司采購(gòu)管理的研究分析.pdf

1、在國(guó)際總承包項(xiàng)目中，物資采購(gòu)管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是關(guān)系到成敗的關(guān)鍵因素，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本控制起著至關(guān)重要的作用。為實(shí)現(xiàn)EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)三大控制目標(biāo)，采購(gòu)管理必須對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)費(fèi)用等進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。中石油管道局自1998年首次參加EPC國(guó)際總承包項(xiàng)目以來(lái)，已先后承擔(dān)了蘇丹地區(qū)管道項(xiàng)目、利比亞陸上油氣管道項(xiàng)目、哈薩克斯坦地區(qū)項(xiàng)目等國(guó)際項(xiàng)目的總承包工作，取得了很大

2、的成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題。中油管道物資裝備總公司是這些國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目中負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)的分包商，也是管道局二級(jí)單位，在采購(gòu)成本控制這關(guān)鍵一環(huán)上起著非常重要的作用。本論文采取實(shí)際工作與資料調(diào)研相結(jié)合的方法，以采購(gòu)管理和項(xiàng)目管理學(xué)理論作為研究的基本理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理中的實(shí)際操作和對(duì)采購(gòu)過(guò)程的認(rèn)真分析總結(jié)，探討在國(guó)際工程項(xiàng)目背景下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)整體效益最大化的方法和模式。本論文擬采取實(shí)際工作研究創(chuàng)新點(diǎn)在于本論文從實(shí)際工作的項(xiàng)目出發(fā)，