成都第七建筑公司物資采購管理研究.pdf

1、成都第七建筑公司(以下簡稱“七建”)是一家有著五十多年歷史的國有建筑施工企業(yè)。作為一個(gè)從生產(chǎn)建筑構(gòu)件，為建筑施工提供半成品的工廠性質(zhì)的企業(yè)轉(zhuǎn)向建筑施工的中小型企業(yè)，近年來，該公司的管理者們?cè)谛录夹g(shù)應(yīng)用、建筑施工市場的開拓等方面做出了不少努力，取得了一定的市場成效，施工產(chǎn)值逐年上升，但企業(yè)的收益增長卻沒有隨之成比例地增加。盡管該公司每年的原材料成本約占公司施工總成本的65％至70％，個(gè)別施工項(xiàng)目甚至達(dá)到75％，但采購活動(dòng)卻長期未得到公司管

2、理層足夠的重視和對(duì)待。采購管理中存在的問題是造成該公司低收益的根本原因之一。本論文的研究目的，旨在通過對(duì)該公司采購管理的深入分析，找到其中存在的問題，制定相應(yīng)的措施予以解決，最終提高企業(yè)的履約能力、盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。 采購管理研究的主要內(nèi)容，貫穿于企業(yè)內(nèi)外，包括企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響。本論文主要立足于對(duì)七建采購管理現(xiàn)狀的分析，從運(yùn)作流程的角度出發(fā)，結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)和目前的實(shí)際情

3、況，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的總體目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)，重建采購管理的內(nèi)部流程與外部體系。 在對(duì)七建的采購管理內(nèi)部體系的分析和改進(jìn)中，本論文建議對(duì)其現(xiàn)行模式的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在此基礎(chǔ)上，采用“流程化+制度化”管理的理念，在簡化流程中不必要的環(huán)節(jié)，控制關(guān)鍵點(diǎn)的同時(shí)，輔以嚴(yán)格的規(guī)章制度，以確保公司內(nèi)部供應(yīng)鏈(計(jì)劃、購買、施工、)的暢通。從采購物料的ABC分類、“扁平化”組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)的重新確定，到采購流程的重新設(shè)計(jì)，本論文將力圖對(duì)采購管理問題的研究

4、深入到企業(yè)內(nèi)部控制、質(zhì)量、價(jià)格、成本、交貨以及庫存等各個(gè)主要方面。 在對(duì)該公司采購管理的外部體系分析研究中，本論文針對(duì)其供應(yīng)商管理存在的問題，闡述了加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)及重要性，并在此基礎(chǔ)上為該公司設(shè)計(jì)了一條供應(yīng)商管理的基本思路，即發(fā)掘新供應(yīng)商、然后進(jìn)行評(píng)定和篩選，進(jìn)一步穩(wěn)定雙方的合作關(guān)系，最后與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在現(xiàn)代建筑施工型企業(yè)中，越來越多的采購發(fā)生了形式上的變化，即出現(xiàn)了分包。七建也不例外。分包的公司不同于一般供應(yīng)商，