對中國鐵路物資總公司戰(zhàn)略管理的研究.pdf

1、當今企業(yè)競爭已經(jīng)超越“機會競爭”而進入到“實力競爭”和“持久競爭能力的競爭”的階段，這就要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須將企業(yè)看作是動蕩環(huán)境中的一個開放系統(tǒng)加以管理，需要從現(xiàn)在的位置籌劃未來的、長遠性的、事關(guān)全局的戰(zhàn)略性問題，尤其商貿(mào)流通企業(yè)處在競爭最為激烈和國家調(diào)整力度較大的行業(yè)板塊，非常值得研究。 本文對中國鐵路物資總公司的行業(yè)背景、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點、主要業(yè)務(wù)狀況、改革實踐、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析，首先

2、從企業(yè)外部環(huán)境入手，對國家宏觀發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)資料流通行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)主要業(yè)務(wù)的市場需求等，從機會和威脅兩方面進行了綜合和配對分析，指出了企業(yè)面臨的外部形勢總體上機遇大于挑戰(zhàn)。然后又從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境入手，從長處方面主要分析了企業(yè)的主要經(jīng)營資質(zhì)和市場地位以及主要業(yè)務(wù)品種的競爭優(yōu)勢，從短處方面以中化和五礦為對標企業(yè)，詳細地剖析了自身的差距與問題，指出了內(nèi)部條件是優(yōu)勢多于困難，優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力培育的基礎(chǔ)，差距更是發(fā)展的空間和潛力。最后用SW

3、OT分析方法進行了總結(jié)。 在對被研究企業(yè)現(xiàn)狀以及內(nèi)外條件的SWOT統(tǒng)籌分析的基礎(chǔ)上，開始搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。首先明確企業(yè)定位，即以商貿(mào)、物流為主，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)鐵路，面向社會的大型集團化企業(yè)；其次，按照長(15年)、中(4年)、短期(1年)分階段制定戰(zhàn)略目標；第三，制定了中短期的戰(zhàn)略規(guī)劃；、第四建立戰(zhàn)略實施保障體系。 最后得出，一個成熟的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，不僅要注重適應(yīng)變化而調(diào)整，更要靠堅定的執(zhí)行力去貫徹落實。因此