延鋒偉世通集團企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著中國汽車業(yè)的激烈競爭和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，汽車行業(yè)間的競爭己不再是層面上的局部競爭，而是全局和整體實力的競爭，尤其是其企業(yè)文化的競爭。因此，中國汽車零部件企業(yè)迫切需要一種強有力的企業(yè)文化來支撐，特別是大型企業(yè)集團，加強企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高競爭力，具有重要的意義。 本文以延鋒偉世通集團為研究范例。闡述了其從小到大、從上海走向全國乃至國際市場的創(chuàng)業(yè)史，分析了其企業(yè)文化的核心內(nèi)容，并用企業(yè)文化調(diào)查問

2、卷和文化訪談的方式，總結(jié)出精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化方面的優(yōu)勢和不足。最終，筆者創(chuàng)新性地提出系統(tǒng)性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企業(yè)文化整合建議。這些分析探討有助于為正在做大市場規(guī)模、做強技術(shù)能力的延鋒偉世通提供企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路，推進其戰(zhàn)略發(fā)展。全文共分五章。 第一章論述了企業(yè)文化的有關(guān)理論，特別指出了企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢——集團文化蓬勃興起。 第二章介紹了延鋒偉世通的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，并

3、簡要指出集團組織機構(gòu)、合作伙伴和主要產(chǎn)品方面可能會對企業(yè)文化產(chǎn)生的影響。 第三章以調(diào)查、訪談和企業(yè)文獻分析等方法，總結(jié)了延鋒偉世通在創(chuàng)業(yè)階段、巨變階段和發(fā)展階段的歷史任務(wù)、文化碰撞點以及文化建設(shè)的啟示，并從調(diào)查問卷中總結(jié)提煉其企業(yè)文化建設(shè)的成果和不足。 第四章主要結(jié)合延鋒偉世通未來的發(fā)展剖析其企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)。 最后一章，筆者針對性地提出系統(tǒng)性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企業(yè)文化整合建議。