泰豪集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得處于其中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)體聯(lián)系的越來越緊密，作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中心的銀行業(yè)，充當(dāng)著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中間者，其安全與穩(wěn)定對經(jīng)濟(jì)生活來說至關(guān)重要。進(jìn)入新世紀(jì)后，銀行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各種高科技相繼應(yīng)用于銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，其業(yè)務(wù)發(fā)展變得越來越復(fù)雜，正是這些日趨復(fù)雜化的業(yè)務(wù)給商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生提供了天然的溫床，各家銀行所暴露出的案件越來越駭人聽聞。同時(shí)在我國，利率市場化政策的放開又使得銀行的競爭壓力越來越大，進(jìn)一步引發(fā)操作風(fēng)

2、險(xiǎn)的產(chǎn)生。各家商業(yè)銀行在關(guān)注日常的經(jīng)營業(yè)績后也越來越重視其操作風(fēng)險(xiǎn)的管理，相關(guān)理論成果也如雨后春筍一般不斷浮現(xiàn)。相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)把操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定為重點(diǎn)監(jiān)管點(diǎn)，這也意味著對于操作風(fēng)險(xiǎn)的把控開始成為全球各家銀行的一個(gè)共識(shí)。我國銀行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展后，對于操作風(fēng)險(xiǎn)管理越來越重視，但是相關(guān)研究理論仍然處于初始階段，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的理論研究成果和成熟的環(huán)境，這也使得在國內(nèi)因操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的案件頻發(fā)。在我國銀行業(yè)，由于工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)

3、管理制度不夠健全，經(jīng)驗(yàn)欠缺，因?yàn)椴僮黠L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的案件已經(jīng)給我國商業(yè)銀行帶來上千億元的直接損失，嚴(yán)重?fù)p害了銀行的基本形象，也擾亂了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序。故而，如何全面的對操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)知，吸收他人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)化為己用，同時(shí)根據(jù)過去發(fā)生的案件進(jìn)行總結(jié)升華，鑒于此，完善相應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高相關(guān)管理水平已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行急需解決的問題。
　　文章先對當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的研究進(jìn)行分析，總結(jié)其成果和不足;其次，闡述了商業(yè)銀行

4、操作風(fēng)險(xiǎn)的基本意義、分類和相關(guān)特征，以及商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的原因，同時(shí)歸納出商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的理論基礎(chǔ)。最后，結(jié)合自身實(shí)際對具體的操作風(fēng)險(xiǎn)案例——南昌農(nóng)商銀行近年來發(fā)生的操作風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行研究。首先對南昌農(nóng)商銀行的發(fā)展情況做個(gè)基本介紹，介紹其操作風(fēng)險(xiǎn)控制的主要架構(gòu)，然后通過南昌農(nóng)商銀行最近發(fā)生的一個(gè)較為典型的案例來折射出當(dāng)前南昌農(nóng)商銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的主要問題，歸納問題產(chǎn)生的原因以及可以吸取的教訓(xùn)。最后，根據(jù)上述案例結(jié)合當(dāng)前國