伊泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)文化興起于20世紀(jì)80年代。時(shí)至今日，關(guān)于企業(yè)文化的探索和研究從未間斷。隨著市場競爭日益激烈，許多企業(yè)致力于通過企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)競爭力。本文研究的對象伊泰集團(tuán)的成長、發(fā)展史中就浸透著鮮明的文化強(qiáng)企色彩。當(dāng)前，在煤炭市場低迷、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)行的企業(yè)文化已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求。如何對伊泰集團(tuán)的企業(yè)文化進(jìn)行提升，使其更加適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，有效助推企業(yè)發(fā)展，將是本文重點(diǎn)研究的問題。
　　本文從企業(yè)文化相關(guān)理論出發(fā)，

2、立足伊泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行了訪談。同時(shí)運(yùn)用丹尼森組織文化模型，制定問卷調(diào)查，在公司員工內(nèi)開展問卷。在整理匯總訪談記錄和分析統(tǒng)計(jì)問卷調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，總結(jié)出伊泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，繼而有針對性地提出改進(jìn)建議。旨在為伊泰集團(tuán)企業(yè)文化提升乃至再造提供參考借鑒。
　　本文共分為五個(gè)部分對觀點(diǎn)進(jìn)行闡述:第一部分為緒論，主要介紹了本文研究的背景、意義及主要內(nèi)容和方法。第二部分為理論綜述，主要對企業(yè)文化相關(guān)