外資高新技術(shù)A公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理研究.pdf

1、我國推行改革開放政策已近30年,許多跨國公司除了在中國設(shè)廠進(jìn)行生產(chǎn)外,還逐漸將產(chǎn)品研發(fā)的職能轉(zhuǎn)移了過來。在各地蓬勃發(fā)展的各類高新技術(shù)企業(yè)里,研發(fā)部門正占據(jù)著越來越重要的地位。而在激烈競爭的環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)里團(tuán)隊(duì)管理的水平在很大程度上決定了該企業(yè)在市場中的地位。本文在論述了選題背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀后,從基本的團(tuán)隊(duì)概念、分類和管理入手,分析了研發(fā)團(tuán)隊(duì)和知識(shí)型員工的特點(diǎn),外資高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn),得出了外資高新技術(shù)企業(yè)中研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)目標(biāo),

2、即完成任務(wù)、建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展個(gè)人。接著,本文介紹了外資高新技術(shù)企業(yè)A公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,并對其員工作了抽樣問卷調(diào)查?；趯φ{(diào)查結(jié)果的分析,提出了A公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的成功與不足之處,以及一些與團(tuán)隊(duì)管理有關(guān)的發(fā)現(xiàn)。最后,參照A公司的案例,本文歸納了如何在外資高新技術(shù)企業(yè)里打造一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),即選用合適的團(tuán)隊(duì)成員,塑造積極的團(tuán)隊(duì)精神,制定“激進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),采用多樣的激勵(lì)手段,進(jìn)行多種渠道的溝通和實(shí)施合理的績效考評(píng)。希望這些結(jié)論對同