ERP項目管理的風險分析及控制.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化浪潮已經(jīng)席卷全球，觸及人類生活的各個領(lǐng)域。ERP技術(shù)及其蘊涵的管理思想已經(jīng)突破傳統(tǒng)的制造行業(yè)，而逐漸成為全球各行各業(yè)的重要選擇。EKP項目在企業(yè)的實施，已經(jīng)成為改善企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化、增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。同時，在現(xiàn)代ERP實施過程中，項目管理的理論和方法己越來越多地被運用到其中。 本文運用項目管理理論對ERP系統(tǒng)的實施進行了研究。分析了ERP項目與傳統(tǒng)項目的異同，闡述了ERP項目

2、管理的涵義、內(nèi)容及一般過程，介紹了基于項目管理的ERP系統(tǒng)實施方法，從而驗證了項目管理理論與ERP系統(tǒng)實施相結(jié)合的科學(xué)性和有效性。 ERP項目管理過程中，風險管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，這也是國內(nèi)企業(yè)實施ERP項目不成功的主要原因之一。本文從項目管理的角度對ERP的實施風險進行了分析，對風險產(chǎn)生的原因、風險的類別及內(nèi)容進行了論述。本文還從風險管理的角度重點分析了ERP項目的風險控制，包括風險管理的基本內(nèi)容、風險控制理論、風險控制策略以及