S書業(yè)公司職能部門員工薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代來臨，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁?。人力資源管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，也是高層管理者最關(guān)注的領(lǐng)域之一。科學(xué)的薪酬體系，如同企業(yè)發(fā)展的助推器，能激發(fā)員工的積極性、吸引和留住優(yōu)秀人才，從而有利于提高企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對于我國企業(yè)來說，薪酬管理既是人力資源管理的核心和重點，又是管理的難點。 本文首先對薪酬管理的理論和實踐進行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)

2、，并簡要介紹了S書業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對其人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源管理現(xiàn)狀進行了認真的調(diào)查分析和研究，在此基礎(chǔ)上，對S書業(yè)公司的薪酬體系現(xiàn)狀和問題進行了分析診斷。薪酬管理主要問題包括：缺乏崗位分析與評價、沒有績效考核、福利水平偏低和管理不夠規(guī)范等。 其次，在相關(guān)薪酬理論的指導(dǎo)下，提出了薪酬體系的優(yōu)化思路，并根據(jù)崗位薪酬體系理論，經(jīng)過工作分析、崗位價值評估等環(huán)節(jié)，設(shè)計了公司職能部門人員薪酬體系的優(yōu)化方案。其中，對一般員工采用崗位績效工

3、資制，對其薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)的各個模塊的內(nèi)容進行了具體設(shè)計；對高級管理人員采用年薪制，并提出了年薪制的具體內(nèi)容。 最后，從思想動員、人員培訓(xùn)、提倡績效導(dǎo)向的企業(yè)文化和建立有效的績效評估系統(tǒng)等方面提出了方案實施的保障措施，并總結(jié)了設(shè)計方案的特點及存在的不足之處。 本文的研究成果是：在原有薪酬體系基礎(chǔ)上設(shè)計了一套適合S書業(yè)公司職能部門員工的薪酬方案；下一步研究方向是：通過充實薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)、設(shè)計更科學(xué)的崗位評價量表、優(yōu)化崗位