基于組織變革的婁星區(qū)農(nóng)電總站績(jī)效管理研究.pdf

1、市場(chǎng)的逐漸規(guī)范和電力行業(yè)的日益開放，使得我國(guó)電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。深化農(nóng)電體制改革對(duì)提升農(nóng)村供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，但目前婁星區(qū)農(nóng)電總站的績(jī)效管理水平和經(jīng)營(yíng)狀況與其他現(xiàn)代企業(yè)相比仍有較大的差距。如何構(gòu)建該企業(yè)基于組織變革上的績(jī)效管理體系是本文研究的重點(diǎn)。 本文從各方面對(duì)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和論述，認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著績(jī)效管理模式。筆者從專業(yè)化、扁平化理論對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，并從企業(yè)薪酬激勵(lì)約束方面對(duì)企業(yè)推行全面

2、績(jī)效管理的必要性進(jìn)行了研究。本文緊密結(jié)合婁星區(qū)農(nóng)電總站實(shí)際情況，從該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革歷程、管理現(xiàn)狀及存在的問題，探索企業(yè)管理的發(fā)展方向--實(shí)行全面的績(jī)效管理。綜合運(yùn)用BSC思想、目標(biāo)考核等手段，建立了婁星區(qū)農(nóng)電總站的KPI績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在整合現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，提出從6個(gè)子系統(tǒng)全面實(shí)施績(jī)效管理：即建立10KV配電網(wǎng)營(yíng)銷、線路設(shè)備專業(yè)集中管理組織、合并組建中心供電所、推進(jìn)剛性供電所專業(yè)化班組設(shè)置、改革薪酬制度、全面推行績(jī)效管理、實(shí)施K