經(jīng)營者股票期權(quán)激勵制度在我國企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代公司制企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離導(dǎo)致了委托代理關(guān)系，委托人與代理人利益的不一致大大增加了代理成本，而這一點在我國的企業(yè)中尤其突出。改革開放三十年來，有效的企業(yè)經(jīng)營激勵機制，尤其是長期機制的缺乏已成為企業(yè)發(fā)展的重大障礙，直接表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營效率的低下以及引發(fā)經(jīng)營者的道德風(fēng)險。經(jīng)營者股票期權(quán)制度(ESO)作為近年來在西方國家中行之有效的一種企業(yè)激勵機制，無論是理論上還是三十多年的實踐都己證明經(jīng)營者股票期權(quán)是目前較為理想的一種長期激勵機制。在

2、我國也吸引了越來越多的注意，為我國上市公司激勵機制的構(gòu)建提供了一條新的思路。 第一部分介紹了經(jīng)營者股票期權(quán)產(chǎn)生的時代背景和基本理論。 第二部分介紹經(jīng)營者股票期權(quán)在美國的應(yīng)用狀況和在我國香港特區(qū)的應(yīng)用狀況。 第三部分是本文的重點，首先分析經(jīng)營者股票期權(quán)引入我國的時代背景，接著分析經(jīng)營者股票期權(quán)在我國試點過程中出現(xiàn)的問題，并分析出現(xiàn)的問題的原因提出解決的幾點建議，最后對股票期權(quán)激勵方案進行詳細(xì)具體的設(shè)計。旨在為經(jīng)營者