基于SWOT分析的哈爾濱三榮科技有限公司知識管理策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著知識經濟時代的到來,管理已經發(fā)生了根本性的變革。這主要是因為在知識經濟條件下,經濟發(fā)展的知識含量高,知識已經貫穿和滲透于農業(yè)經濟(勞力經濟)和工業(yè)經濟(資源經濟)中,其作用越來越大,知識和信息逐漸成為了與人力和資金并列的第三大戰(zhàn)略資源。
  產業(yè)結構調整加快,產品壽命周期縮短,新技術、新工藝不斷涌現,以往高新技術企業(yè)的經營重點主要是提高生產力、降低產品成本和擴大市場份額,而今高新技術企業(yè)有效使用各種信息工具收集、利用、發(fā)展相關

2、知識,提高企業(yè)運作效率和加快企業(yè)的產品研發(fā)和創(chuàng)新,主動適應瞬息萬變的市場環(huán)境已變得越來越重要。經濟全球化使高新技術企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨復雜多變和激烈,這就要求高新技術企業(yè)必須以高效的管理方式迎接全球化競爭的挑戰(zhàn)。在知識經濟時代,高新技術企業(yè)之間的競爭實際上是科技、知識、人才之間的競爭,知識比其他生產要素具有更高的價值性,并已成為高新技術企業(yè)增強核心能力的最為重要的戰(zhàn)略性資源,能夠大大增加企業(yè)產品和服務的價值,有利于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

3、,而知識管理就是在這種新的形勢下發(fā)展起來的新型管理模式,正在成為企業(yè)管理工作的重心。知識管理作為一種新的管理形式,雖然正式出現的時間并不長,但其思想可追溯到20世紀70年代,然而直至90年代中后期,知識管理才開始廣泛普及。近些年來,知識管理已引起了理論界和企業(yè)界的高度重視。許多企業(yè)紛紛開展知識管理活動,取得了一定成效。90年代后半期以來,知識管理已廣泛滲透到歐美企業(yè)中。目前,我國企業(yè)對于知識管理的研究和應用尚處于起步階段。雖然大多數高新

4、技術企業(yè)已認識到知識管理的重要性,但是對知識管理的成功應用卻很少。作為典型的知識型企業(yè),知識是高新技術企業(yè)的核心資源和價值創(chuàng)造的主導要素,實施知識管理能夠促進高新技術企業(yè)創(chuàng)新能力、應變能力和抗風險能力的不斷提高,因此對于高新技術企業(yè)而言,應充分利用知識資本,有效地整合企業(yè)內外部各種知識來創(chuàng)造和提升核心能力,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  哈爾濱三榮科技有限公司(以下簡稱三榮科技)是一家中日合資企業(yè),主要的業(yè)務是鋼結構設計,而鋼結構行業(yè)

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