南昌田園房地產(chǎn)公司發(fā)展策略研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)市場的成長空間很大，成長速度很快，剛剛進(jìn)入規(guī)范期和整合期，一切還沒有形成定局，市場容量很大。正處在行業(yè)的高速成長期。 經(jīng)過近20年的積累和市場的洗禮，中小房地產(chǎn)的綜合實(shí)力有了不同程度的提高，但是中小房地產(chǎn)企業(yè)在資金、管理、人才等方面還存在不少問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。中小房地產(chǎn)企業(yè)處在競爭激烈的宏觀環(huán)境中，面臨著比較多的客觀困難，但是致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)還是會(huì)有許多發(fā)展機(jī)會(huì)的。正確的戰(zhàn)略是指引中小房地產(chǎn)企業(yè)駛向成功彼

2、岸的燈塔。 南昌市房地產(chǎn)市場在2004年8月31日大限時(shí)己經(jīng)重新洗牌，很多中小開發(fā)商選擇了退出房地產(chǎn)行業(yè)，或者選擇到二級(jí)城市進(jìn)行開發(fā)，今后幾年國家很可能取消商品房預(yù)售制度，留存下來的本土中小房地產(chǎn)開發(fā)商將不得不應(yīng)對(duì)南昌市房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境的變化，因此有關(guān)南昌市中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題己經(jīng)被提到了議事日程。 南昌田園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱南昌田園公司)是典型的小型地產(chǎn)公司，2003年非典結(jié)束后，經(jīng)過幾年的低迷期調(diào)整，

3、房地產(chǎn)行業(yè)開始復(fù)蘇和上升的周期。公司創(chuàng)始人通過對(duì)市場的準(zhǔn)確判斷和對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的深入了解，成立了南昌田園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理和中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論，以南昌田園公司為例進(jìn)行分析。首先，是理論基礎(chǔ)，第二步，運(yùn)用中小企業(yè)的發(fā)展的相關(guān)理論從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及企業(yè)資源和能力等方面分析中國房地產(chǎn)行業(yè)概況和外部環(huán)境。第三步，結(jié)合南昌田園公司提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略模型，以及階段性戰(zhàn)略的選擇問題，同時(shí)建立了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)框