濟(jì)南華聯(lián)集團(tuán)品牌建設(shè)策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，外商紛紛搶攤我國零售市場，使我國的零售業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國加入WTO后，零售業(yè)成為開放程度最高、競爭最激烈的行業(yè)之一。2004年12月11日，根據(jù)入世作出的承諾，我國取消了對(duì)外資商業(yè)在區(qū)域、股權(quán)和數(shù)量上的限制、這意味著我國零售業(yè)已完成過渡期，實(shí)行全面開放。雖然我國本土零售企業(yè)在特定方面有一定的優(yōu)勢，如較早較佳的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)布局、對(duì)消費(fèi)者的熟悉易于采取有針對(duì)性的措施、行政當(dāng)局對(duì)內(nèi)資企業(yè)有意或無意的偏袒、

2、長期培養(yǎng)而來的消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)企業(yè)的懷舊感與民族情感等。但在與外國零售業(yè)的競爭中，國外零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢相當(dāng)明顯。主要表現(xiàn)在：成熟的企業(yè)經(jīng)營管理模式、巨大的規(guī)模優(yōu)勢、先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用、高效率的物流配送、對(duì)客戶快捷的反應(yīng)系統(tǒng)和良好的信息捕捉與分析處理能力等。 因此，我國零售企業(yè)如何在一個(gè)世界級(jí)平臺(tái)上與跨國零售商展開競爭，成為擺在我們面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我行我素將面臨著生存危機(jī)，逃避現(xiàn)實(shí)和放棄競爭也非明智之舉。關(guān)鍵的問題是如何正確地面對(duì)競