淺談地鐵項目成本管理及監(jiān)控

1、<p>　　淺談地鐵項目成本管理及監(jiān)控</p><p>　　摘要：近年來我國的建筑施工企業(yè)在國內(nèi)及國外市場發(fā)展突飛猛進(jìn)，態(tài)勢良好，隨著行業(yè)的發(fā)展，類似企業(yè)的增多壯大，市場建筑形式逐步飽和，資源日益匱乏，建筑市場的競爭日益加?。煌瑫r由于過去一兩年國內(nèi)鐵路市場的萎縮，各類大型鐵路施工企業(yè)相繼轉(zhuǎn)型，集中各自優(yōu)勢擠向城市軌道地鐵行業(yè)，惡化了正常的競爭機(jī)制，履現(xiàn)降造、低價中標(biāo)的狀況。實現(xiàn)合格工程，成本管理工作顯得

2、尤為重要。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：地鐵施工；項目管理；成本管控 </p><p>　　中圖分類號：U231+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號： </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　通過多個項目不同的管理模式、學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理制度、成功的成本管理經(jīng)驗，本文僅就進(jìn)一步加強(qiáng)地鐵綜合工程項目成

3、本管理工作，發(fā)表自己的看法。 </p><p>　　1.項目成本管理中存在的主要漏洞及不足 </p><p>　　1.1管理者觀念落后，固步自封，新型管理意識淡薄 </p><p>　　主要體現(xiàn)在，第一、未能建立相互牽制的組織機(jī)構(gòu)機(jī)制；第二、獎懲制度不完善，未能打破具有國企特色的論資排輩、能者多勞的“大鍋飯”被動格局，未能真正實現(xiàn)識別人才，吸收人才，使用人才，激勵人

4、才，保留人才及唯才是舉的用人機(jī)制；第三、未能真正理解文明施工的真正含義；第四、一人說了算的官僚思想嚴(yán)重，未能領(lǐng)會“民主集中制”的精髓；第五、人人都去搞生產(chǎn)，技術(shù)、成本人員投入不夠。 </p><p>　　1.2成本管理的認(rèn)識不到位 </p><p>　　在成本管理上存在著重事后、輕事前；重記賬、輕分析；重產(chǎn)值、輕效益；重攬活、輕管理；愛聽好的，不聽差的現(xiàn)象；部分管理者把成本管理、成本分析片

5、面的理解成財務(wù)、計劃部門的工作，忽視工程成本管理工作。就會導(dǎo)致技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，物資人員只關(guān)心設(shè)備物資，他們都不關(guān)心工程的成本，以犧牲工程成本的途徑來提高自己的工作質(zhì)量。 </p><p>　　1.3管理機(jī)制不適應(yīng)市場發(fā)展需求 </p><p>　　傳統(tǒng)的成本管理機(jī)制和核算方式，依據(jù)財務(wù)及計劃部門的決算數(shù)字來分析，這種成本管理機(jī)制和核算方式因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的重要作

6、用，事后分析只能是經(jīng)驗積累，失敗的總結(jié)，而不是成本管控，存在一定程度的局限性和不科學(xué)性。內(nèi)部缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部成本管控制度，成本管控工作只能流于形式。 </p><p>　　1.4成本核算基礎(chǔ)薄弱，流于形式 </p><p>　　成本管理和成本核算質(zhì)量不高。由于施工項目點(diǎn)多，線長，高度分散，造成工程技術(shù)、計劃管理人員緊張，同時由于企業(yè)人員年輕化，裙帶關(guān)系復(fù)雜，一線工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差

7、不齊，不能用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行成本卡控；其次部門與部門之間溝通配合不夠，缺乏相互協(xié)調(diào)和制約機(jī)制，關(guān)起門來各算各的賬，造成各類數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，成本不實。另外科學(xué)的方法不夠，沒有使成本核算工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，運(yùn)用電腦軟件成本管理方面還存在問題，制約成本管理成熟化、規(guī)范化邁進(jìn)的步伐。 </p><p>　　1.5缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制 </p><p>　　項目除了明確項目經(jīng)理、項目分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部

8、門的權(quán)利和責(zé)任外，還應(yīng)健全相應(yīng)的激勵制度。獎罰分明是促進(jìn)成本控制的動力，也是降低成本戰(zhàn)略的重要武器。通過激勵形成良性競爭，帶動成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。 </p><p>　　2.項目成本管控的方法 </p><p>　　工程項目成本監(jiān)管是指單位工程，采取相應(yīng)的控制方式、方法，對施工生產(chǎn)中實際形成的過程進(jìn)行調(diào)節(jié)、限制、牽制、指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)防，使成本支出控制在成本計劃范圍內(nèi)，達(dá)到成

9、本控制的目的。 </p><p>　　2.1合理項目組織管理機(jī)構(gòu)的建立，實現(xiàn)成本管理成績的相互競爭格局 </p><p>　　推行項目的規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化管理是扭轉(zhuǎn)和改變傳統(tǒng)項目管理的陳舊的先天不足與粗放式的管理模式，成本得到有效控制，實現(xiàn)項目效益最大化，合理的項目管理組織機(jī)構(gòu)顯的尤為重要。就以下組織機(jī)構(gòu)框圖需項目管理者體會研究。 </p><p>　　2

10、.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 </p><p>　　在施工過程中要嚴(yán)把技術(shù)控制質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 </p><p>　　2.3狠抓成本控制內(nèi)容，嚴(yán)格程序制度，堵塞成本漏洞流失

11、 </p><p>　　合同控制：這是成本控制的一個重要組成部分，就是對工程項目變更實行的有效控制。項目施工都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)編制好實施性施工組織設(shè)計，作為制定施工計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核及時申報。 </p><p>　　勞務(wù)費(fèi)的控制：人工勞務(wù)費(fèi)占工程造價費(fèi)用的15%左右，因此要嚴(yán)

12、格控制人工費(fèi)，要從勞務(wù)單價，從事的內(nèi)容，工程數(shù)量，施工計劃等方面分段、分項包死，嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，規(guī)范合零星用工確認(rèn)程序。在部分單位工程中某些工序能夠減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，已達(dá)到成本控制的目的。 </p><p>　　設(shè)備物資管控：設(shè)備物資費(fèi)一般占工程造價的75%左右，顯然設(shè)備物資成本是成本控制的重頭戲，直接影響工程成本及經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)設(shè)備物資管理各單位都有一套成熟的管理辦法，項目嚴(yán)

13、格落實是關(guān)鍵，規(guī)章制度的細(xì)化是必然，合理的監(jiān)督機(jī)制是基礎(chǔ)；通過透明的信息化管理使設(shè)備物資成本管理回歸正軌。 </p><p>　　3.加強(qiáng)工程項目成本核算工作，提高成本管理水平 </p><p>　　以人為本，提高管理人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動工作人員的積極性，實行現(xiàn)代科學(xué)管理，不斷提高成本管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目成本核算基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對工程項目成本完成情況的考核，開展行之有效的工程項

14、目經(jīng)濟(jì)分析活動。 </p><p>　　4.科學(xué)優(yōu)化施工方案，落實技術(shù)交底到位，減少成本列出 </p><p>　　在做好實施性施工組織設(shè)計的同事，技術(shù)干部要牢固樹立服務(wù)一線的思想，杜絕“以包代管”，及時進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常性現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)順利進(jìn)行，不斷優(yōu)化班組施工方案，克服外部因素對施工組織造成的影響；確保工期，優(yōu)化施工方案，提高效率，達(dá)到快速施工進(jìn)度與

15、降低施工成本雙贏。在勞務(wù)限價范圍內(nèi)擇優(yōu)選用勞務(wù)施工隊，必須做到先簽訂號合同才允許施工隊伍上場。堅決杜絕先上車后買票的情況發(fā)生，否則會后患無窮，造成巨大的成本損失。 </p><p>　　5.加強(qiáng)工程數(shù)量逐級控制，提升成本核心價值 </p><p>　　項目數(shù)量管控要分區(qū)段，按照合同數(shù)量、預(yù)估工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量、定測工程數(shù)量、實際工程數(shù)量“五量”進(jìn)行管理。“五量”臺賬是項目對業(yè)主驗工計

16、價、編制責(zé)任成本預(yù)算、籌劃余量進(jìn)藍(lán)圖、施工圖投資檢算、甲供材料量差處理、變更索賠列項、概算清理、結(jié)算、審計、責(zé)任成本預(yù)算二次分節(jié)、勞務(wù)驗工計價、物資管理等工作的基礎(chǔ)。同時按照項目動態(tài)管理控制要求對數(shù)量臺賬按月進(jìn)行更新，逐級控制，緊跟施工進(jìn)展，真正反映工程數(shù)量的動態(tài)變化及成本發(fā)生狀況。 </p><p>　　6.人心是成本，充分發(fā)揮管理人員智慧，提高成本管理積極性 </p><p>　　對于

17、項目而言，在有限的資金條件下，把項目和管理者、員工結(jié)成攻不可破的經(jīng)濟(jì)利益共同體，以降低項目管理成本，只有管理層的凝聚力和向心力提升了，才能有效的執(zhí)行和實現(xiàn)成本的控制。項目應(yīng)注重給老同志分餅、給年輕人畫餅和中堅力量一起吃餅，積極采用評選優(yōu)秀人員和優(yōu)秀團(tuán)隊，按時發(fā)放工資等方式提高工作積極性，滿足員工渴望得到尊重和重視的愿望，形成充滿人情的氛圍，“人心齊，泰山移”，只有“人心所向”才能提出合理化建議，主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動為項目成本工作操心。 &

18、lt;/p><p>　　7.企業(yè)文化是項目成本管理的大心臟 </p><p>　　所謂“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠營銷，三流企業(yè)靠生產(chǎn)”，那么各級團(tuán)隊的管理靠什么？10個人的團(tuán)隊，靠領(lǐng)導(dǎo)的能力就夠了，因為直線管理10人，罩得??；100人的團(tuán)隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團(tuán)隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人的團(tuán)隊，只能依靠一種信仰。所以企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和精神支

19、柱，是項目成本管理的大心臟。 </p><p><b>　　8.結(jié)束語 </b></p><p>　　在城市地鐵施工行業(yè)，責(zé)任成本管理的成敗是項目運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵。合理的支出，精細(xì)化的管理，完善的成本管理制度，文明施工的管理機(jī)制是項目成本管理先決條件，是實現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵，是增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的需要。建立和完善以成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本考核為