油脂企業(yè)營(yíng)銷策略及其實(shí)施研究——以嘉里集團(tuán)為例.pdf

1、加入世貿(mào)組織的七年來(lái)，我國(guó)油脂業(yè)規(guī)模及在國(guó)際市場(chǎng)的影響力不斷發(fā)展壯大，與此同時(shí)國(guó)家逐步履行自己的入世承諾，逐漸放寬國(guó)內(nèi)油脂市場(chǎng)的政府管制并將國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入中國(guó)，中國(guó)油脂業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　各種市場(chǎng)信號(hào)不斷充斥油脂市場(chǎng)，怎樣正視市場(chǎng)現(xiàn)狀辨別信號(hào)的真?zhèn)我员阕プ∮绊懶星榈闹饕懿⒂闷鋪?lái)指導(dǎo)判斷行為及市場(chǎng)決策，成了以嘉里集團(tuán)為首的油脂企業(yè)相關(guān)管理者不得不仔細(xì)思考的問(wèn)題——我國(guó)多種油料作物具有不遜于國(guó)外的優(yōu)良自然條件

2、和全球最大的農(nóng)民隊(duì)伍，但競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是國(guó)際市場(chǎng)油料產(chǎn)品長(zhǎng)驅(qū)直入，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品節(jié)節(jié)后退，被迫讓出國(guó)內(nèi)油脂市場(chǎng)的半壁江山;我國(guó)油脂企業(yè)發(fā)展規(guī)?？涨皦汛?，但運(yùn)作的結(jié)果卻是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的出口遭遇重重政策阻礙及貿(mào)易壁壘，而不能爭(zhēng)取到預(yù)期的利益。
　　本論文共包括7個(gè)部分。第一部分闡述了本文的研究背景、研究思路、研究的目的和意義;第二部分對(duì)一般營(yíng)銷理論、關(guān)系營(yíng)銷理論和綠色營(yíng)銷理論做了簡(jiǎn)要的回顧;第三部分運(yùn)用營(yíng)銷理論對(duì)我國(guó)油脂企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境做了有效的分

3、析，第四部分對(duì)嘉里集團(tuán)作SWOT分析，作為嘉里集團(tuán)制定營(yíng)銷策略的前提背景;第五部分析嘉里集團(tuán)的營(yíng)銷策略，第六部分為嘉里集團(tuán)的營(yíng)銷策略實(shí)施，第七部分為結(jié)論。
　　全文前后部分呈現(xiàn)一種遞進(jìn)式的邏輯關(guān)系。綠色營(yíng)銷理論的闡述是為了指導(dǎo)具體的實(shí)踐。本文以嘉里集團(tuán)為研究對(duì)象，從綠色及關(guān)系營(yíng)銷的角度制定其營(yíng)銷策略和實(shí)施措施，相信能為嘉里集團(tuán)提高營(yíng)銷管理水平提供借鑒。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn):建議嘉里集團(tuán)能適應(yīng)環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，從過(guò)去以