金門高粱酒在大陸白酒市場品牌戰(zhàn)略之研究.pdf

1、優(yōu)勢(shì)的競爭力是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青的基石。在產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷等各種差異化日益縮小的激烈競爭市場中，了解本企業(yè)的核心競爭能力，綜合所有產(chǎn)品、人力、資本、管理、營銷、技術(shù)研發(fā)等內(nèi)部資源，建構(gòu)以[品牌戰(zhàn)略]為企業(yè)的核心營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，以創(chuàng)造顧客及市場價(jià)值，獲取企業(yè)最大利潤，是21世紀(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)，立足市場的最有效途徑之一。 金門酒廠實(shí)業(yè)股份有限公司，生產(chǎn)舉世聞名的優(yōu)質(zhì)[金門高粱酒]，為臺(tái)灣白酒第一品牌。2004年4月8日設(shè)立

2、廈門全資子公司，正式進(jìn)軍全世界最大的，也是最古老的中國大陸白酒消費(fèi)市場，如何以品牌戰(zhàn)略做為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，使金門高粱酒在[大陸白酒市場]中脫潁而出，并占有一席之地是本論文研究的重心。 本文分為四章： 第一章概要敘述本論文研究的背景與動(dòng)機(jī)，確立研究目的與界定研究范圍，設(shè)定研究流程與研究方法，并就研究的限制性和重要名詞加以說明。 第二章根據(jù)本文研究的需要，就所搜集的文獻(xiàn)資料，分析大陸高端白酒市場及金酒公司的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況。

3、并就研究所需的理論框架，SWOT理論和品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論，就中外學(xué)者的立論做簡要結(jié)構(gòu)性的介紹。 第三章本章先以SWOT理論分析金門高粱酒進(jìn)入大陸白酒市場的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。再依據(jù)研究方法所設(shè)計(jì)的問卷調(diào)查和深度訪談資料，分析金門高粱酒目前在大陸白酒市場的品牌印象與市場營銷現(xiàn)況。最后以成功的品牌，所必須具備的競爭力要素及所追求的品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度的三種境界，來檢視金門高梁酒在大陸白酒市場的品牌形象現(xiàn)況及存在的問題，做為制