會(huì)蒙白酒“紅摩51.3”在中國(guó)市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略研究

1、會(huì)復(fù)白∞“n 摩5 l3 ”在中唰市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略研究目錄摘要????????????????A B S T R A C T ? ???? ? ??? ?? ?????1 緒論～一??? ? ? ?? ? ? ? ??選題背景??? ? ??．2 研究?jī)?nèi)容????? ? ?? ? ???33 研究方法4 論文研究框架?? ?2P E S T 分析：有利于中國(guó)白禱市場(chǎng)發(fā)展的宏觀環(huán)境??????2 1 政策環(huán)境?? ?????????? ??

2、2 ．2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境? ???????? ?? ．2 ．3 社會(huì)文化環(huán)境 ???? ??2 ．4 技術(shù)環(huán)境 ，???? ?3 市場(chǎng)分析：品牌力成為與渠道力同等重要的競(jìng)爭(zhēng)力之源???? ??．831 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升了品牌力的重要性???? ?? ???83 ．2 市場(chǎng)需求變化日益強(qiáng)調(diào)品牌塑造????? ???????? 93 ．3 品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)卷勢(shì)???????????? ?4 品牌戰(zhàn)略：用“時(shí)尚、品味”突破傳統(tǒng)的產(chǎn)品定位? ??

3、 ?? ???1 24 1 會(huì)蒙白酒的S W O T 分析? ?????4 ．2 會(huì)蒙白酒的市場(chǎng)定位??????????? ?? ????l 34 ．3 會(huì)蒙品牌的文化和個(gè)性設(shè)計(jì)????????????? 1 44 3 1 “紅摩5 I - 3 ”品牌解讀??????????一??????1 44 32 “紅摩5 13 “ 品牌故事????????? ? ????????1 55 “紅摩5 13 ”的品牌營(yíng)銷策略????? ?????

4、????1 75 ．I “紅摩5 l3 ”的產(chǎn)品系列???5 ．1 ．1 “紅摩5 I3 “ 的包裝策略???????? ???? ??? ?一1 75 12 “紅摩5 13 ”的價(jià)格策略???? ????????????．1 85 ．2 會(huì)蒙白酒的廣告和公共關(guān)系戰(zhàn)略??? ??????? ???1 85 ．2 1 “紅摩5 I3 ”廣告公關(guān)策劃定位分析????????????．1 85 ．22 “紅摩5 1 ．3 ”廣告及公關(guān)活動(dòng)投放

5、簟略? ?????????2 05 ．3 會(huì)蒙向?yàn)⒌那狸懧?? ?5 ．3 ．1 “紅摩5 l3 ”的集道與終端選擇分析 ?? ??????????2 35 ．3 2 “紅摩5 1 ．3 ”的酒店及高檔酒樓的渠道策略分析 ? ????2 45 33 “紅摩5 l 3 ”的夜場(chǎng)與高檔會(huì)所策略 ??????? ??．2 60 8 3 0 2 5 3 6 5 牡楠 舍蒙白酒“紅摩3 1 3 ’在中國(guó)市蝸的品辮戰(zhàn)略研究摘要會(huì)蒙國(guó)際集團(tuán)總部位于

6、全球經(jīng)濟(jì)、文化、金融、貿(mào)易、航運(yùn)、物流等匯集中西方文明和現(xiàn)代時(shí)尚的東方明珠——上海。集團(tuán)主要從事礦產(chǎn)資源、酒業(yè)、貿(mào)易、投資、科技。是一個(gè)綜合性的企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)2 ．8 億元。會(huì)蒙酒業(yè)事業(yè)部在秉承了中國(guó)傳統(tǒng)白酒釀造技術(shù)和深厚文化背景的同時(shí)，與時(shí)代共前行，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)理念，推出了一款自主研發(fā)白酒品牌——紅摩5 1 ．3 。通過(guò)對(duì)中國(guó)白酒的宏觀環(huán)境和f H 場(chǎng)環(huán)境的分析，白酒市場(chǎng)將面臨六個(gè)轉(zhuǎn)變t 即從“中低檔”消費(fèi)| {

7、I I “中高檔”轉(zhuǎn)變、從“白酒主導(dǎo)”向“酒類多元”轉(zhuǎn)變、從“功能訴求”向“文化訴求”轉(zhuǎn)變、從“感性需求”向“理性需求”轉(zhuǎn)變、從“大眾市場(chǎng)”向“細(xì)分個(gè)性”轉(zhuǎn)變、從“渠道控制”向“品牌塑造”轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)會(huì)蒙自濰的S W O T 分析，本文提f _ } I 了“缸摩5 13 ”的品牌定位為“時(shí)尚、品位”，并設(shè)計(jì)兩款產(chǎn)品。一款是“紅摩5 13 ”，進(jìn)入傳統(tǒng)渠道；另一款是“紅摩5 1 ．3 ( 妖嬈) ”．進(jìn)^ 走夜場(chǎng)會(huì)所等渠道。在廣告上，突顯