云南瑞遠(yuǎn)建筑公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。特別是在技術(shù)、產(chǎn)品日漸趨同的情況下，建筑企業(yè)必須采取多元化的競(jìng)爭(zhēng)手段才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，品牌戰(zhàn)略作為內(nèi)部建設(shè)和外部表現(xiàn)的高度統(tǒng)一，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。云南瑞遠(yuǎn)建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司發(fā)展意義重大，公司亟需進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的品牌建設(shè)。 本文針對(duì)瑞遠(yuǎn)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施中遇到的問(wèn)題。在借

2、鑒、分析國(guó)內(nèi)外理論研究成果的基礎(chǔ)上，分析、總結(jié)了建筑行業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的情況。以此為理論基礎(chǔ)，首先分析了云南瑞遠(yuǎn)建筑公司所處的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，及公司的資源和能力。其后結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)力等要素，進(jìn)行了瑞遠(yuǎn)公司品牌戰(zhàn)略定位，提煉了品牌核心價(jià)值，建立了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施體系，最后就實(shí)施措施保障提出建議。 論文的緒論部分提出了課題的研究意義及研究方法，正文中通過(guò)定性與定量相結(jié)合的辦法，分析瑞遠(yuǎn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、劣