迅達(dá)公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今我國(guó)廚衛(wèi)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并逐步走向成熟。在日趨理性的消費(fèi)者面前，一些明智的廚衛(wèi)家電企業(yè)已充分意識(shí)到品牌建設(shè)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有份額的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保證。迅達(dá)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上如何贏得更大的市場(chǎng)份額，提升品牌知名度、創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌是其當(dāng)前所必須面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 本文借鑒現(xiàn)有的品牌管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論基礎(chǔ)和研究成果，以迅達(dá)公司品牌戰(zhàn)略為研究對(duì)象，從營(yíng)銷環(huán)境分析入手，針對(duì)迅達(dá)公司確定

2、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，從品牌再定位，品牌擴(kuò)張等方面制定品牌戰(zhàn)略；然后從產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、整合傳播、品牌維護(hù)五個(gè)方面制定實(shí)施策略，最后對(duì)迅達(dá)公司提出了品牌戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。 本文通過(guò)把品牌上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有品牌管理理論的融合以及對(duì)品牌管理理論新領(lǐng)域的拓展，為迅達(dá)公司提供了一套完整的品牌戰(zhàn)略和實(shí)施策略，希望得出的結(jié)果能使迅達(dá)公司更好地實(shí)施自己的戰(zhàn)略以確保其產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。本文也希望借此能夠提升我國(guó)廚衛(wèi)家