蘋(píng)果公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、高技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)高度密集，產(chǎn)業(yè)附加值高。在當(dāng)前我國(guó)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的風(fēng)口，高技術(shù)企業(yè)無(wú)疑是符合多方利益訴求的。如果細(xì)心察看我國(guó)的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)一不是高技術(shù)企業(yè)的范疇。高技術(shù)企業(yè)在二十世紀(jì)七十年代在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中開(kāi)始扮演舉足輕重的角色，我國(guó)也應(yīng)時(shí)地推出了“火炬計(jì)劃”。經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，高技術(shù)企業(yè)已經(jīng)可以利用自身的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　然而，在我國(guó)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，依然有

2、一個(gè)顯著的不足，還是傳統(tǒng)的資本驅(qū)動(dòng)和勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力弱，品牌價(jià)值低。這和文章的主要研究案例——蘋(píng)果公司形成鮮明的對(duì)比。蘋(píng)果公司是典型的高技術(shù)企業(yè)，它的品牌價(jià)值大，產(chǎn)品的溢價(jià)高，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展能夠起到很好的借鑒作用。
　　文章首先通過(guò)對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力理論的闡述，比較不同競(jìng)爭(zhēng)理論為分析蘋(píng)果公司的品牌戰(zhàn)略打下理論基礎(chǔ)。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力具有長(zhǎng)期性、難以模仿性的特點(diǎn)。然后基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)蘋(píng)果公司的品牌戰(zhàn)略進(jìn)

3、行了分析。對(duì)蘋(píng)果公司的文化、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)以及差異化品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析。蘋(píng)果公司的文化能夠符合大眾的喜好，它的優(yōu)勢(shì)是良好的口碑與品牌，劣勢(shì)是再創(chuàng)新乏力，它的差異化戰(zhàn)略分為產(chǎn)品差異化，目標(biāo)定位差異化。文章總結(jié)蘋(píng)果公司成果的因素為:產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶至上和特色營(yíng)銷(xiāo)。接下來(lái)，對(duì)我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問(wèn)題進(jìn)行了研究。我國(guó)高技術(shù)企業(yè)品牌已經(jīng)初俱規(guī)模，但是缺少保護(hù)品牌的思想和工具，沒(méi)有足夠的品牌管理方法?？梢詮奶O(píng)果公司的品牌戰(zhàn)略學(xué)習(xí)到，我國(guó)高技術(shù)企