XSD公司的品牌戰(zhàn)略研究及其啟示.pdf

1、品牌和品牌延伸是現(xiàn)在許多企業(yè)正在作為擴(kuò)大產(chǎn)品線和市場(chǎng)覆蓋面的重要營銷策略。無論是有著名品牌的企業(yè)還是沒有品牌的企業(yè)都想借助一個(gè)著名品牌之影響力通過品牌延伸策略來幫助企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品線或是延伸主體品牌的內(nèi)涵，為企業(yè)拓展更為廣闊的經(jīng)營領(lǐng)域。然而品牌延伸是一把“雙刃劍”。用好了它能為企業(yè)創(chuàng)造更多資產(chǎn)并能提升主體品牌的形象;若用得不好，企業(yè)不僅要招致經(jīng)濟(jì)損失、丟失市場(chǎng)份額，而且還會(huì)損害主體品牌的形象，縮水品牌資產(chǎn)價(jià)值。
　　本文通過對(duì)XSD公

2、司的品牌戰(zhàn)略研究，用詳實(shí)的案例分析它在品牌建設(shè)、產(chǎn)品延伸和品牌延伸的過程中所經(jīng)歷的成功和失敗，運(yùn)用品牌管理和延伸理論對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境、所處行業(yè)環(huán)境進(jìn)行SWOT分析和波特五力模型分析，提出公司的聚焦差異化總體戰(zhàn)略。并在這個(gè)總體戰(zhàn)略框架下著重研究了公司從繡花線到繡花機(jī)的親族品牌延伸模式，再從繡花機(jī)到灌裝設(shè)備的產(chǎn)品延伸軌跡，從品牌關(guān)聯(lián)性和一致性的角度研究發(fā)現(xiàn)目前沿用的親族品牌延伸戰(zhàn)略不適合灌裝設(shè)備的品牌延伸。從而對(duì)灌裝設(shè)備的品牌延伸戰(zhàn)略進(jìn)行

3、了重新定位。提出了母子品牌延伸模式，并在此模式基礎(chǔ)上提出了灌裝設(shè)備母子品牌延伸模式需要關(guān)注的關(guān)鍵問題。
　　通過對(duì)公司的品牌延伸軌跡研究歸納提煉出品牌內(nèi)涵與品牌形象層次關(guān)系的“倒塔樓結(jié)構(gòu)”模型。并相應(yīng)給出了品牌內(nèi)涵與品牌形象層次的二維“S-形”關(guān)系曲線。分析出品牌層次曲線的“拐點(diǎn)”、“關(guān)鍵點(diǎn)”、“滑落點(diǎn)”和“理想點(diǎn)”。并對(duì)“S-形”曲線和“倒塔樓結(jié)構(gòu)”模型闡述它們所代表的現(xiàn)實(shí)含義。這部分內(nèi)容也是本文最重要的創(chuàng)新點(diǎn)所在。通過對(duì)公司品