海昌公司的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和增長速度令世人矚目，已成為全球領(lǐng)先的新興市場。中國是世界人口第一大國，同時也是近視眼發(fā)生率最高的國家之一；接觸鏡作為成熟的屈光不正（包括近視、遠(yuǎn)視和散光）的光學(xué)矯正方法之一，其國內(nèi)配戴率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的水平，因此中國是全球最具潛力的接觸鏡市場。海昌作為立足于本土發(fā)展的接觸鏡企業(yè)，歷經(jīng)近20年的艱苦經(jīng)營，銷售額己超過國內(nèi)市場總額的30％，成為國內(nèi)接觸鏡市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
　　品牌對企業(yè)的重要

2、性毋庸置疑。海昌公司深刻認(rèn)識到企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要打造強(qiáng)勢品牌；實施品牌戰(zhàn)略有助于提升企業(yè)的核心競爭力，從而達(dá)到不斷鞏固和提高市場占有率的目的。
　　本文以海昌公司作為案例研究對象，以如何幫助企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上選擇正確的方向，進(jìn)而通過品牌戰(zhàn)略的實施管理品牌資產(chǎn)和創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌為研究目標(biāo)。全文內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下：一、在緒論中對本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法進(jìn)行了說明，扼要闡述了品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論；二、應(yīng)用 P

3、EST模型分析企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境因素，對國內(nèi)接觸鏡行業(yè)現(xiàn)狀、競爭狀況和市場需求特征進(jìn)行分析；三、對海昌公司的品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出品牌戰(zhàn)略存在的問題；四、對海昌公司的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，制定多品牌戰(zhàn)略升級、本土品牌國際化戰(zhàn)略、海昌品牌營銷戰(zhàn)略和海儷恩品牌營銷戰(zhàn)略；五、提出海昌公司品牌戰(zhàn)略的實施保障，包括品牌研發(fā)戰(zhàn)略、品牌服務(wù)提升、信息化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)；六、結(jié)論及進(jìn)一步研究。
　　通過對海昌公司品牌戰(zhàn)略進(jìn)行研究，筆者認(rèn)為海昌的

4、多品牌戰(zhàn)略是在單一品牌戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)展成熟，企業(yè)需要面對越來越多的細(xì)分市場，產(chǎn)品線日益龐大，容易導(dǎo)致企業(yè)失去重心的歷史階段提出的，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型獲得了一定的成功。通過對海昌和海儷恩兩個品牌的市場定位、品牌風(fēng)格、品牌傳播、產(chǎn)品規(guī)劃、定價策略、營銷策略和渠道策略施行差異化營銷戰(zhàn)略，結(jié)合品牌戰(zhàn)略實施保障，有助于解決目前海昌品牌戰(zhàn)略存在的問題，從而實現(xiàn)品牌創(chuàng)新。同時，筆者對未來的品牌戰(zhàn)略提出了一些構(gòu)想。一方面，通過進(jìn)一步發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，面向國內(nèi)高端細(xì)分