ES公司XX幼教品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文來(lái)源于實(shí)際工作中對(duì)民辦教育市場(chǎng)中幼兒園教育品牌的定位、經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思考。 隨著中國(guó)人民生活水平的提高和人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們對(duì)孩子學(xué)齡前的教育也越來(lái)越關(guān)注和重視，導(dǎo)致家長(zhǎng)對(duì)幼兒園擇校的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。同時(shí)，國(guó)家對(duì)民辦教育的政策扶持和鼓勵(lì)，使得越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人加入到幼兒教育的行業(yè)中，在為行業(yè)帶來(lái)新思想、新知識(shí)的同時(shí)，也進(jìn)一步地推動(dòng)了民辦學(xué)前教育的迅速發(fā)展。 面對(duì)這樣的發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，ES公司建立的

2、XX幼教品牌作為一個(gè)行業(yè)的新興品牌，必須要摸索出適合自身發(fā)展的盈利模式，確定自身的價(jià)值定位，并形成自己的發(fā)展思路和產(chǎn)品特色，才能在這競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地。 本文以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理理論為指導(dǎo)，在對(duì)當(dāng)前幼教行業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行具體分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合ES公司的SWOT分析，通過(guò)對(duì)蘇州本地市場(chǎng)的細(xì)分，目標(biāo)消費(fèi)群的確定，來(lái)尋找和確定XX幼教品牌自身的價(jià)值定位。 本文針對(duì)品牌的不同生命周期階段，提出了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策