中國PC廠商產(chǎn)品策略研究.pdf

1、黨的十六大提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的偉大發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)今全球一體化的背景下，我國的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)抓住了難得的歷史機遇，國內(nèi)的PC市場在近幾年也得到了飛速的增長。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2007年中國臺式電腦市場出貨量達(dá)2677萬臺。其中商用臺式機出貨量為1596萬臺，與2006年相比增長13.8％。而家用臺式機出貨量為1081萬臺，與2006年相比增長為9.4％。面對蓬勃涌現(xiàn)的市場需求的同時，中國電腦廠商面對的卻是日益加

2、劇的競爭環(huán)境。從品牌市場來看，近年來的臺式電腦市場，聯(lián)想、方正、同方、Dell、HP仍是主要的生產(chǎn)廠商，占整體臺式電腦市場60.7％的份額。但從市場份額看，前五名之間的差距更加接近，市場競爭更加激烈。聯(lián)想已經(jīng)通過并購IBM完成了其國際化的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入了全球電腦廠商的第一陣營；而國內(nèi)的其他廠商則還在紅海中苦苦掙扎。綜合分析國內(nèi)電腦廠商所面臨的現(xiàn)狀并對國內(nèi)廠商的產(chǎn)品策略加以研究是非常重要的課題。 本論文遵循現(xiàn)代主流的管理學(xué)理論，借鑒波

3、特競爭戰(zhàn)略理論對于國內(nèi)PC廠商所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，并運用SWOT方法對其優(yōu)劣勢進(jìn)行了比較；進(jìn)而在對三大競爭戰(zhàn)略的分析對比的基礎(chǔ)上，明確了在當(dāng)前的激烈競爭的環(huán)境下，國內(nèi)PC廠商應(yīng)采取差異化的競爭戰(zhàn)略。本論文圍繞產(chǎn)品這一核心營銷要素，分別從產(chǎn)品概念、功能屬性、服務(wù)等方面進(jìn)行了產(chǎn)品差異化策略的研究，提出了相應(yīng)的差異化的產(chǎn)品策略。最后結(jié)合具體的廠商一方正科技集團(tuán)，對如何有效運用差異化產(chǎn)品策略實現(xiàn)國內(nèi)PC廠商競爭優(yōu)勢進(jìn)行了分析。 作

4、者結(jié)合自身從事微軟產(chǎn)品在國內(nèi)電腦廠商的技術(shù)推廣的工作經(jīng)驗，分析并總結(jié)了對國內(nèi)PC產(chǎn)品市場的認(rèn)識；此外，廣泛參閱了國內(nèi)外信息咨詢公司的調(diào)研數(shù)據(jù)，包括IDC、CCID、GfK、計算機世界以及來自新浪等互聯(lián)網(wǎng)媒體方面的信息，在分析過程中采用定量與定性相結(jié)合的方法，在寫作過程中采用了比較分析法、實證分析法。 目前對于中國PC廠商的研究大多圍繞標(biāo)志性的公司-聯(lián)想展開，并且基本上集中在整體營銷策略方面的研究。而本論文研究的重點則針對中國本土