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文檔簡介
1、有限責(zé)任公司代加工產(chǎn)品采購方案一、代加工產(chǎn)品采購方案按照ISO9000要求，我們設(shè)立供方管理、價格管理、采購管理模塊和對應(yīng)管理制度，使得選擇、定價、下單三種采購權(quán)限分立，各模塊人員配置彼此獨立，互相監(jiān)督。合格代加工廠商評審、訂單分配、合格太陽能應(yīng)用產(chǎn)品清單評審等重要環(huán)節(jié)通過采購管理中心、倉儲運(yùn)營管理中心、財務(wù)管理中心等多部門組成的評審委員會集體評議的方式進(jìn)行管控。采購定價通過歷史比價、價格合理性分析、多供應(yīng)商報價比較并最終由采購、財務(wù)、
2、物流等部門聯(lián)合組成的公司“采購委員會”集體決策確定，做到交叉監(jiān)督和定價的客觀透明。所有代加工產(chǎn)品采購過程設(shè)立完備的文檔保存制度，以便追蹤檢查監(jiān)督。1、供方管理（詳見《供方管理》程序文件）（1）、通過科學(xué)、嚴(yán)格程序建立合格代加工廠商清單，采購只允許給合格廠商下單。（2）、供方供貨業(yè)績考核、綜合能力復(fù)評、年度考核通過業(yè)績考核、綜合能力復(fù)評、年度考核的結(jié)果適當(dāng)調(diào)整供貨比例，淘汰不合格代加工廠商。（3）、供貨比例調(diào)整的制定根據(jù)價格、付款方式、到
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