從國際認證看中國終端廠商管理策略.pdf

1、根據(jù)上市公司2007年第三季度財報，國產(chǎn)手機夏新電子和波導(dǎo)受到手機銷售大幅下降影響，都有巨虧。據(jù)GFK統(tǒng)計，國產(chǎn)品牌GSM手機的市場份額已從2004年7月銷量的45.5％和銷售額的35.8％，分別降到2007年7月的26.01％和22.59％。國產(chǎn)廠商已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型的邊沿。無論是押寶低價機還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場，繼續(xù)國內(nèi)路線還是走向國際舞臺，國產(chǎn)廠商都面臨著巨大壓力。 GCF(Global Certification Forum，全球

2、認證論壇)是一個在歐洲甚至世界都非常有影響力的GSM/UMTS終端認證論壇，它由運營商倡導(dǎo)，聚集了運營商／終端廠商/認證系統(tǒng)提供商/認證實驗室/標準機構(gòu)等多方成員，秉承著自愿，平等的原則，在其成立的8年中飛速發(fā)展，已經(jīng)不斷完善并走向成熟。從國內(nèi)到國際的市場變化并非易事，其中最直接門檻就是如果適應(yīng)國際上不同國家地區(qū)的認證要求，本文試圖運用管理學(xué)知識，以GCF認證為主線，利用SWOT/PEST等模型分析方法，探討我國終端廠家如何從組織結(jié)構(gòu)上