從國(guó)際比較的視角看中國(guó)國(guó)有企業(yè)的公司治理.pdf

1、國(guó)有企業(yè)的公司治理是個(gè)世界性的課題。在中國(guó)，改進(jìn)和完善國(guó)有企業(yè)的公司治理，提高國(guó)有企業(yè)公司治理水平，形成國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容。因此，通過研究國(guó)有企業(yè)公司治理，提出一些有益于國(guó)有企業(yè)公司治理的政策建議，無(wú)疑具有極其重要的時(shí)代意義。
　　 本文采用國(guó)際比較和實(shí)證分析的研究方法，對(duì)OECD國(guó)家和新加坡的國(guó)有企業(yè)公司治理作了比較分析，總結(jié)出了一些國(guó)企公司治理實(shí)踐中的有益啟示：國(guó)有企業(yè)并非天然低效率，良好的公

2、司治理是國(guó)有企業(yè)高效率的基礎(chǔ)；良好的國(guó)有企業(yè)公司治理需要完善的法制來保障；董事會(huì)是公司治理的重要機(jī)構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)公司治理中發(fā)揮著重要的作用；對(duì)國(guó)家的所有權(quán)職能和公共職能應(yīng)進(jìn)行明確的界定和區(qū)隔；完善的市場(chǎng)體系是公司治理的基礎(chǔ)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)。
　　 本文認(rèn)為國(guó)企公司治理涵蓋了國(guó)企所有權(quán)職能履行方式、公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理機(jī)制三個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的方面和要素。在文章第三部分，通過回顧、總結(jié)、分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理發(fā)展歷程、現(xiàn)