國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新.pdf

1、國有企業(yè)的改革已進(jìn)行了二十多年，取得了不少成績，但從整體上說，國有企業(yè)至今仍面臨較大的困境，經(jīng)濟(jì)效益總體水平仍較低，虧損面較大，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，重復(fù)建設(shè)問題得不到有效的解決，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)不太有力等。尤其是國有資產(chǎn)流失、企業(yè)員工下崗、企業(yè)逃債行為等現(xiàn)象日益嚴(yán)重。其根本原因，一是企業(yè)外部缺乏有效的市場激勵和約束機(jī)制；二是企業(yè)內(nèi)部缺乏健全合理的激勵和約束機(jī)制。本文探討的是如何對我國國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制即狹義的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。全文共分四

2、部分：第一部分為引言。首先分析了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，接著介紹了六種不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，并對其進(jìn)行比較分析，得出“利益相關(guān)者”模式是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢，最后，分析了“利益相關(guān)者”模式對我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的啟示。第二部分分析了我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)目前的現(xiàn)狀及存在的問題。國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不是許多人所分析的“內(nèi)部人控制”，而是行政干預(yù)下的經(jīng)營者控制，這種治理結(jié)構(gòu)帶來了許多弊端；同時，國有企業(yè)改革一直沿用的“股東至上”邏輯也使國有企